培訓時間：2013年5月9-10日；7月11-12日；11月14-15日
培訓地點：上海海神諾富特大酒店
培訓價格：4500/人/2天
培訓受眾:
物流，生產，銷售，倉儲，計劃等部門的主管，物料管理人員
課程收益:
倉庫管理始終是從業人員無法揮去的一塊心病：盤點反復出錯，帳貨不符，設備和人員負荷不均衡,發貨出錯，空間利用率低等等。培訓中，講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業效率，提升倉庫總體管理績效。
課程大綱:
第一部分：介紹
倉儲與物流總體介紹
倉庫分類與選址
倉庫的作用和主要任務
案例：小處省大錢
第二部分：倉庫規劃與操作管理
精益思想與倉儲管理
倉庫的布局設計與管理
倉儲標識
保管原則
物料進出庫流程
入庫作業
出庫作業（訂單挑選作業）
包裝和裝運
倉庫員工隊伍管理
案例：拯救倉庫主管
第三部分：倉儲設備與裝卸作業
儲存設備
搬運和輸送設備
小物件挑選系統
其他相關倉庫設備
搬倉與移庫作業
倉庫安全管理
案例：提高裝卸效率
第四部分：盤點作業
盤點目的和分類
實現賬務一致
盤點流程
盤點結果分析
第五部分：倉庫績效與庫存報告
倉儲的生產率績效
倉儲的質量績效
倉儲的周轉時間績效
倉儲績效指數
庫存報告要點
培訓師介紹：
呂老師，國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層領導經驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
