【培訓安排】2013年8月23-24日 上海
【培訓費用】3280元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】采購工作人員、SQE人員、質量管理人員、采購經理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關人士
【課程簡介】：
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——績效測量的6點計劃
——KPIs關鍵績效指標
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯盟
——供應鏈沖突的解決
【課程大綱】：
一．采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應商等級管理
3.KPIs關鍵績效指標
4.供應的連續(xù)性
5.績效改進的策略與方法
二．供應商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現場評估的注意事項
4.質量文檔及流程的審核
5.供應商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應質量控制措施及糾錯流程
三．供應商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應商關系管理
2.供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯盟
3.管理供應商關系
4.供應鏈沖突的解決
5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
6.供應商指導、獎勵和認可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲：
6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現問題，在真實的環(huán)境中檢驗設計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現采購實操現場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經理與供應商
【培訓講師】Henry Lee
·行業(yè)資質
采購與供應鏈資深培訓師，非生產采購專家
中國物流協會會員及資深講師。
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定的培訓師
·工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經生產計劃管理， 流程控制方面頗有建樹。 積累了一整套的供應鏈管理的有效方法，以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗。 作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
·風格與特點：
多年的供應鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃， 物流， 采購采購相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負責人，使自身長期的實踐的理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
·培訓客戶：
賽科石油、適達餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦（中國）、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機械、復盛易利達、軟控股份。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
