時間地點(diǎn)：2013年5月25-26日（上海） 6月20-21日（北京） 9月28-29日（上海） 11月21-22日（北京）
課程價格：3580元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。
課程簡介：
隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
課程收益:
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
需求管理與供應(yīng)管理
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略
課程大綱：
第一章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
a) 業(yè)務(wù)流程管理
b) 供應(yīng)鏈管理的框架
c) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
d) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
i. 推，拉策略
推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
ii. 敏捷，精益，還是精敏
基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/ 基于供求關(guān)系/ 基于行業(yè)特征/ 基于供應(yīng)鏈角色
iii. 延遲策略
延遲策略的應(yīng)用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實(shí)施步驟
案例
iv. 不可不防的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因
牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章 需求與供應(yīng)管理
1. 客戶關(guān)系管理流程
2. 客戶服務(wù)管理流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計劃和預(yù)測
第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
1. 訂單履約
2. 庫存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應(yīng)用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實(shí)施要點(diǎn)
探討：豐田成功的秘密
a) 制造過程管理流程
b) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計
運(yùn)輸整和研究
第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應(yīng)商的分類
第三方物流供應(yīng)的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
物流供應(yīng)商在哪里
物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥
講師介紹：Izimi Liu 老師
現(xiàn)任某國際集團(tuán)中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
博潤顧問高級講師，現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,日（上海）家化,美國鋁業(yè),日（上海）國際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
