【培訓安排】2013年7月26-27日 上海
【培訓費用】3180元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【培訓對象】精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員
【什么是標準化作業】
是指在現有條件下最有效的人、機、料、法組合，是精益生產現場改善的基礎。大野耐一說：“沒有標準的地方，就沒有改善”，彰顯了標準作業的重要意義。
【標準作業的作用】
1、提高生產效率
2、為未來的改善提供基準
3、識別和消除流程的變動性
4、目視化的核心內容
5、保持改善成果
6、員工培訓的教材
【課程收益】
1、提高生產效率、降低在制品、節約
2、掌握單件流布局方法
3、掌握節拍控制和標準作業方法
4、掌握生產線管控和績效管理
5、學會生產線可視化規劃方法
【課程大綱】
一、標準作業概念及意義
1.標準作業概念
2.標準作業在精益生產系統中的地位
3.標準作業的作用
4.標準作業三要素：
5.節拍時間
6.標準作業順序
7.標準在制品
8.標準作業改善步驟
二、標準作業沙盤模擬
1.傳統流程運作模式
2.傳統流程的績效和問題總結
三、生產線平衡分析
1.節拍概念
2.生產線平衡
3.生產效率的體現形式
四、標準作業沙盤模擬
1.精益流程運作模式規劃
2.精益流程運作模擬
3.流程績效和問題總結
五、實際生產線布局沙盤
1.精益布局規劃原理
2.作業方式改進討論
3.公司生產線布局沙盤規劃
4.布局規劃分享
六、節拍設計生產節拍定義
1.生產線節拍平衡
2.人員配置規劃
3.布局調整優化和生產線平衡
七、完成標準作業表
1.標準在制品定義
2.標準作業表要素
3.制定標準作業表
4.制定標準作業組合表
八、作業指導書要素
1.作業分解的要點
2.作業分解案例
九、生產線可視化規劃
1.可視化內容和要素
2.可視化層次
3.生產線看板設計
4.公司實際可視化方案規劃
十、改善行動計劃
1.行動計劃要點講解
2.制定標準作業改善行動計劃
3.改善計劃分享
【主講老師簡介】劉寶生
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
