培訓安排：2013年5月17-18日 蘇州如家快捷商務大酒店
培訓費用：2380元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
課程目標：
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存”的主動地位。
課程對象：供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等。
課程大綱：
一、現代倉庫的職能分類
不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位
倉庫三大功能
入庫管理
出庫管理
先進先出
倉儲業務的作業要求
二、物料倉儲管理
生產領料與物料倒沖
物料報廢管理
工程變更與物料替代
物料追溯和生產追溯
三、工廠倉庫優化管理
倉庫布局優化
選用合適的倉儲設備
材料包裝設計優化
條形碼碼管理
四、倉庫盤點管理
盤點準備
循環盤點
定期盤點
五、庫存報表應用
庫存交易報表
庫存ABC報表
庫存周轉率報表
庫存帳齡分析報表
六、ERP系統
管理思想和主要宗旨
ERP的核心目的
核心功能
核心內容：財務管理模塊、生產控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
ERP實例
七、庫存降低方法與技巧（一）
過量庫存分析
生產業務模式對庫存的影響
選擇最合適的生產業務模式
客戶預測影響
過期銷售訂單影響
客戶預測對庫存的影響
預測的瀑布圖
訂單與預測同在
Purchase L/T Reduction
八、庫存降低方法與技巧（二）
本地化采購
設置合理的采購周期
MOQ
制定合理采購規則降低庫存
通過入庫控制庫存
On Hold Inventory
呆滯料及其處理
呆滯庫存產生的原因 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
