培訓(xùn)安排：2013年6月30日 如家酒店蘇州寒山寺店
培訓(xùn)費(fèi)用：1760元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地）
課程目標(biāo)
·了解庫(kù)存管理的基礎(chǔ)概念，掌握庫(kù)存分析的方法，學(xué)會(huì)選擇合適的庫(kù)存系統(tǒng)；
·學(xué)習(xí)、掌握管理庫(kù)存作業(yè)的技能；
·掌握庫(kù)存作業(yè)管理表單、程序的制作與實(shí)施技巧。
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，相關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理人員
培訓(xùn)大綱：
一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理
庫(kù)存管理的意義
高庫(kù)存所掩蓋的問題
低庫(kù)存流動(dòng)的問題
有效庫(kù)存管理的指標(biāo)
庫(kù)存分析基礎(chǔ)
統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
需求預(yù)測(cè)
缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析
二、選擇合適的庫(kù)存體系
報(bào)警庫(kù)存
周期訂貨
“一個(gè)流”
三、工廠中庫(kù)存管理的基本手法
5S的運(yùn)用應(yīng)用
目視控制的應(yīng)用
盤點(diǎn)的應(yīng)用原則
核定數(shù)量管理
四、庫(kù)存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
再訂點(diǎn)（ROP）管理
材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
ABC管理法
ABC管理法的意義
如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫(kù)存量
課堂練習(xí)
五、庫(kù)存管理中的過程管理
庫(kù)存管理過程中表單的設(shè)計(jì)及使用
收料單、驗(yàn)收單及其他使用表單……
庫(kù)存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料，發(fā)料等管理程序
現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商、退貨等管理程序
六、庫(kù)存的跟蹤
選定跟蹤參數(shù)
跟蹤結(jié)果的分析
七、案例學(xué)習(xí)
講師簡(jiǎn)介:姚老師
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。 |
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