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第一天 |
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模塊和時間 |
內容 |
培訓方式 |
供應鏈管理概述 |
什么是供應鏈 什么是供應鏈管理 供應鏈管理的內容 把握供應鏈各環節之間的關系 供應鏈成本的構成因素 |
講課 討論 |
供應鏈牛鞭效應沙盤模擬 |
什么是牛鞭效應 牛鞭效應沙盤模擬 |
沙盤模擬 |
沙盤總結 |
牛鞭效應原因分析及對策討論 |
小組討論 |
精益供應鏈 |
精益的核心精髓 精益供應鏈模型 JIT在精益供應鏈中的運用 精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬 拉動在供應鏈中的作用 拉動案例分析 |
講解 沙盤模擬 討論 案例分析 |
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第二天 |
拉動模式下的庫存計算 |
庫存的影響因素 庫存設定原則和公式 庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量) |
討論 練習 輔導 |
精益供應設計 |
精益供應策略實施步驟: ·客戶需求分析 ·產品策略 ·定義供應策略 精益供應策略下的生產策略 精益供應策略下的采購策略 精益供應鏈的均衡生產模式 ·按訂單生產 ·按庫存生產 ·均衡生產 零件供應模式(整套、后補、順序) |
講解 討論 練習 案例分析 |
精益供應鏈策略之—均衡生產 |
均衡生產的原則 均衡需求分析 波動的因素及控制措施 嘗試均衡一個月的訂單需求 |
討論 練習 輔導 |
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精益供應策略之物流策略 |
精益供應的物流配套策略 ·第一方物流模式 ·第二方物流模式 ·第三方物流模式 ·第三方物流的發展和運用 ·大客戶的第三方物流策略 供應商管理庫存VMI模式探討 遠景公司物流模式探討 |
講解 討論 |
精益供應鏈之采購策略 |
采購成本的構成因素 精益供應鏈的采購策略 供應商選擇的考量依據 多家供應商與獨家供貨的優劣分析 戰略合作的風險規避 |
講解 討論 案例分析 |
供應商改善案例 |
生產周期的計算 影響周期的因素 縮短周期的方法 縮短周期的案例 供應商改善收益案例分享 |
講解 案例 |