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精益供應鏈管理--有效將精益擴展供應鏈領域(上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)
【僅從整車廠生產線看,通用和豐田的差異好像已經不大,但豐田還是有巨大的成本和利潤優勢,其主要的差別之一就是在整體供應鏈的表現。】理論上說大家都希望供應鏈各環節實現共贏,但現實卻是處處都在博弈:
1.供應商抱怨客戶太強勢,客戶抱怨供應商能力太弱;
2.供應商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應商經常不能準時交付;
3.客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商,以確保安全和競爭,
4.而供應商卻對在為客戶的小訂單成本憂心;
5.客戶希望供應商能不斷降價,供應商卻為各種成本持續上升而無奈;
6.客戶希望有更優秀的供應商替代,供應商也在努力找尋更好的客戶;
7.即使是風靡全球的JIT模式,對于絕大部分供應商來說也只是
8.客戶庫存和成本轉嫁的一種方式。
居于“我們”而不是“我”來構架供應鏈:
1.共享客戶“價值”內涵,全面降低供應鏈成本
2.加快供應鏈反應速度,快速響應客戶需求,同時降低供應鏈庫存
3.在對質量正確理解的基礎上提升質量,降低質量成本
4.構架“和諧”的供應鏈關系,促進共同成長
立足“我們”之時,很多問題就迎刃而解:
“劇烈的波動”讓各環節苦不堪言,實質上大家面對的不是真正客戶的變化,而是由于牛鞭效應的放大,找到牛鞭效應的影響因素并加于解決,穩定就不是可望而不可及
【為了讓工廠績效好看,對比忙于將庫存轉嫁給供應商的歐美企業相比,豐田從其一級供應商豐田整車廠卻只有3天左右的庫存;----視角不同,思路自然就不同】
傳統供應鏈管理與精益供應鏈差別:

精益供應鏈:
穩定的供應關系—低采購價格
減少供應商數量—供應商成本低
整合、穩定的物流—低運輸成本
拉動原材料供應—真正的低庫存
與供應商一道降低庫存、成本
關注供應鏈總成本

傳統供應鏈:
大批量采購—低采購價格
多家供應商競爭—低價格
批量運輸—低運輸成本
居于訂單采購—感覺上庫存低
將庫存轉嫁給供應商
關注直接成本而不是綜合成本
 
培訓安排:2013年12月20-21日   上海
培訓費用:3680元(含培訓費、資料費、午餐及茶點)
培訓對象:企業中高層管理者、供應鏈管理人員、精益推行人員、供應商中高層


培訓收益:
1.理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法
2.掌握設計精益供應鏈模型
3.掌握拉動各環節的庫存設置方法
4.了解供應鏈綜合成本構成因素
5.了解實現供應鏈最低成本的思路
培訓特色:
1.沙盤模擬展現傳統供應鏈問題及產生原因
2.沙盤模擬展現精益供應鏈方法及效果
3.大量豐富的案例分析
4.輕松、詼諧的課堂氛圍
5.學員公司實踐問題課堂討論
6.小班授課:所有學員都能充分參與

培訓大綱:

第一天

模塊和時間

內容

培訓方式


供應鏈管理概述

   什么是供應鏈
   什么是供應鏈管理
   供應鏈管理的內容
   把握供應鏈各環節之間的關系
   供應鏈成本的構成因素

講課
討論
 

供應鏈牛鞭效應沙盤模擬
 

   什么是牛鞭效應
   牛鞭效應沙盤模擬

沙盤模擬

沙盤總結
 

   牛鞭效應原因分析及對策討論

小組討論

精益供應鏈
 

   精益的核心精髓
   精益供應鏈模型
   JIT在精益供應鏈中的運用
   精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
   拉動在供應鏈中的作用
   拉動案例分析

講解
沙盤模擬
討論
案例分析

第二天


拉動模式下的庫存計算
 

   庫存的影響因素
   庫存設定原則和公式
   庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量)

討論
練習
輔導

精益供應設計
 

   精益供應策略實施步驟:
   ·客戶需求分析
   ·產品策略
   ·定義供應策略
  精益供應策略下的生產策略
  精益供應策略下的采購策略
  精益供應鏈的均衡生產模式
   ·按訂單生產
   ·按庫存生產
   ·均衡生產
   零件供應模式(整套、后補、順序)

講解
討論
練習
案例分析

精益供應鏈策略之—均衡生產

   均衡生產的原則
   均衡需求分析
   波動的因素及控制措施
   嘗試均衡一個月的訂單需求

討論
練習
輔導

 

    

 

精益供應策略之物流策略
 

   精益供應的物流配套策略
   ·第一方物流模式
   ·第二方物流模式
   ·第三方物流模式
   ·第三方物流的發展和運用
   ·大客戶的第三方物流策略
   供應商管理庫存VMI模式探討
   遠景公司物流模式探討

講解
討論

精益供應鏈之采購策略
 

   采購成本的構成因素
   精益供應鏈的采購策略
   供應商選擇的考量依據
   多家供應商與獨家供貨的優劣分析
   戰略合作的風險規避

講解
討論
案例分析
 

供應商改善案例
 

   生產周期的計算
   影響周期的因素
   縮短周期的方法
   縮短周期的案例
   供應商改善收益案例分享

講解
案例

培訓講師:劉寶生

職業目標:探索中國精益生產最佳實踐
履歷:曾任:奧曼克(中國)    首席精益顧問
    全球改善咨詢集團    中國區顧問總監
    上海大知咨詢有限公司 項目總監 
    摩托羅拉移動通信公司   生產經理/精益經理
    福特江鈴汽車股份公司   物流規劃工程師/精益項目經理              
    實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   

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 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
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