時間地點：4月26-27日 蘇州
培訓費用：3280元（含培訓費、資料費、午餐、茶點等）
授課對象：企業內部設備管理的管理人員（生產、設備經理，生產、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員），組團效果更佳
課程背景：
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；
設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決；
操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；
設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；
如果你也面臨以上困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注冠卓的“TPM全員生產保養”。
對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在本課程中找到答案……
本課程將采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題，并采用“互動”的方式，幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而，從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！
課程大綱：
設備管理
設備管理的意義、目的及范圍
未來的設備管理
設備管理的發展演進
故障保養BM—預防保養PM—改良保養CM
生產保養PM2——保養預防MP
全面生產保養(TPM)
設備維修的日常管理
生產保養的基本活動
設備保養工作的區分
預防保養段與修護保養段
保養工作的分工原則
操作人員與保養人員的任務界定
設備維修管理PDCA循環
設備的資料管理
設備履歷
保養基準與保養工作規范
保養記錄整理和應用
故障分析及對策
故障的定義和種類
劣化故障的原因分析
設備可靠度
MTBF；MTTR
案例分析
零故障的思考與實踐
故障原則
零故障5對策
如何消除設備斷續小停止
設備管理的實用技術與工具
使用前MP
啟用各階段分工
.P-M分析
點檢基準書
全面設備維護(TPM)
TPM理念與特點
企業推行TPM的意義及作用
TPM目標
設備綜合效率評估
六大損失
三種效率指針
設備綜合效率(OEE)演算
TPM的推行
TPM展開五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動體制
自主保養活動的推動
以操作員為中心的保養
自主保養七階段
TPM小組活動的運作
TPM小集團
組成方法與活動要領
TPM推行實例
講師介紹：王老師
教育及資格認證：
TPM高級咨詢師、高級培訓師；冠卓質量改善高級培訓師；中國質量協會黑帶培訓師；曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證
講師經歷與專長：
王老師曾任某外資咨詢公司咨詢總監4年，幫助企業建立世界級制造WCM中的TPM推進體系，輔導企業建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱；曾任ZHULAN質量學院咨詢總監及技術總監6年以上，曾任整個江漢機械廠質量工程師5年以上。
王老師是一位經驗豐富的咨詢和培訓專家，13年間輔導過近50家企業，10多個行業，項目小組500個左右，累計收益3億人民幣。王老師擅長的課程有：TPM全員生產保養（含自主保養、計劃保養、OPL教育體系、初期管理等多門專業課程）、預防性設備維修、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）等。
培訓客戶及風格：
王老師長期從事TPM和質量改善方面的培訓和咨詢工作，有著豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業高層和學員的一致好評！
王老師曾培訓過500余家企業，咨詢客戶達50多家，涉及10多個行業： 如煙草、汽車、賓館、醫院、 鋼鐵、電信、摩托車、電子、稱重設備和電梯等，典型客戶有梅西埃航空（蘇州）有限公司，洛徳機械，庫柏電子、箭牌各地的工廠、光明乳業八廠、上海煙草集團等等。
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您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
