培訓(xùn)時(shí)間：2013年5月16-17日；7月18-19日；11月7-8日；12月12-13日
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海海神諾富特大酒店
培訓(xùn)價(jià)格：4750/人/2天
培訓(xùn)受眾:
物流、采購(gòu)、庫(kù)存等管理人員、物流人員，計(jì)劃員
課程收益:
庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系，從而加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤(rùn).
課程大綱:
第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用
物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例：Summit talk
第二部分：控制庫(kù)存的有效方法
庫(kù)存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)ROP
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
第三部分：需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存
需求的特性和不確定性
企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)
拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)
案例：某公司的月度SOP會(huì)議
第四部分：庫(kù)存管理支持物流運(yùn)作
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫(kù)存分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的幫助
平衡庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)選址
第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo)
培訓(xùn)師介紹：
呂軍老師
國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，
具有20年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。 |
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