時(shí)間地點(diǎn)：2014年1月8日 重慶
參加對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。
會(huì)議介紹：
今天中國(guó)的制造業(yè)正面臨：外部——全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，內(nèi)部——?jiǎng)趧?dòng)力成本上升，資源價(jià)格上漲，產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間急速縮小，提高運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，未雨綢繆構(gòu)建卓越的工廠運(yùn)營(yíng)管理體系，是每個(gè)企業(yè)必須首先要解決的課題！
作為企業(yè)的高層，需要思考：
面臨挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變？
我們的運(yùn)營(yíng)管理體系能夠有效支撐企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？
在質(zhì)量、交期、效率、服務(wù)、成本方面我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
我們的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)能夠持續(xù)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)問(wèn)題的解決，有效滿足客戶(hù)要求？
《構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系分享會(huì)》，將與您分享：
如何構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，整體性推進(jìn)工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達(dá)成卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效？
各項(xiàng)成本持續(xù)上升，如何推進(jìn)持續(xù)改善，從內(nèi)部挖掘潛力，有效解決工廠運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量、交期、準(zhǔn)時(shí)交貨率、產(chǎn)出率、庫(kù)存等方面的問(wèn)題？
招工難，一線員工流動(dòng)率增大，如何通過(guò)建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)體系，增強(qiáng)自身造血機(jī)制，從而抵消一線員工流動(dòng)過(guò)快帶來(lái)的不利影響？
會(huì)議主題：
縱覽工廠管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
及其之間的關(guān)系
公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值（主要挑戰(zhàn)）
工廠/生產(chǎn)經(jīng)理的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略及推進(jìn)要點(diǎn)簡(jiǎn)介
生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何進(jìn)行員工的崗位劃分
如何培訓(xùn)教材的編寫(xiě)
如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分
100%的上崗認(rèn)證
員工培訓(xùn)檔案的建立
培訓(xùn)矩陣的編制與更新
推進(jìn)全員5S活動(dòng)
KPI量化考核體系簡(jiǎn)介
達(dá)成卓越KPI三步驟
KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
多層面的持續(xù)改善體系簡(jiǎn)介
團(tuán)隊(duì)/員工的激勵(lì)體系
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)量化評(píng)估
員工的雙層評(píng)估法（葡萄圖的使用）
管理方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升利器一：精益生產(chǎn)
精益的核心目的
案例分享
價(jià)值流如何幫助發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)
流水線或連續(xù)流建立
看板拉動(dòng)系統(tǒng)建立
OEE提升
快速換型
……
精益快速見(jiàn)效的關(guān)鍵
精益初期推行中易犯的問(wèn)題探討
快速見(jiàn)效后，如何有效持續(xù)
精益改善文化與氛圍建立的關(guān)鍵
企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升利器二：六西格瑪
六西格瑪?shù)暮诵哪康?BR>首次推行六西格瑪見(jiàn)到效果的關(guān)鍵
初期六西格瑪項(xiàng)目與人員的選擇
培訓(xùn)與實(shí)踐如何有效結(jié)合……
六西格瑪推行持續(xù)的關(guān)鍵
六西格與企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)有效融合
獨(dú)立推行項(xiàng)目人員與內(nèi)部咨詢(xún)師的培養(yǎng)……
精益六西格瑪－速度與質(zhì)量的完美結(jié)合
精益、六西格瑪融合的關(guān)鍵精益六西格瑪融合中的問(wèn)題及對(duì)策
講師介紹：姜瑩
曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理；曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；具有12年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及3年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)管理體系建立、一線員工培訓(xùn)體系建立、工廠KPI體系建立、現(xiàn)場(chǎng)KPI提升與執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S與5S培訓(xùn)師培訓(xùn)、溝通等；曾培訓(xùn)過(guò)貝爾、英資萊爾德、飛利浦、丹佛斯、雅士佳、世訊工業(yè)、柳州五菱、諾和諾德、ITT等知名企業(yè)。 |
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