久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

城市分站：[北京] [上海] [廣州] [深圳] [蘇州] [青島] [成都]

培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

商務(wù)考察

高校研修

培訓(xùn)講師

管理資訊

培訓(xùn)專題

	國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)管理項(xiàng)目管理連鎖經(jīng)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力		生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理車間管理 IE工業(yè)工程

	銷售技能客戶服務(wù) 談判技巧電話營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷危機(jī)公關(guān) 大客戶銷售		招聘面試績(jī)效考核薪酬福利勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)

	應(yīng)收賬款預(yù)算管理內(nèi)部控制納稅籌劃融資上市成本管理非財(cái)務(wù)人員		中層經(jīng)理秘書(shū)助理辦公應(yīng)用商務(wù)禮儀溝通技巧資格認(rèn)證基層班組長(zhǎng)

您的位置：首頁(yè)>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運(yùn)作>正文

大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)(9.13 北京)

【>>在線登記培訓(xùn)意向】

（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）

培訓(xùn)安排：2013年9月13、14、15日北京
課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU
課程前言
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。
國(guó)內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在中國(guó)率先PgMP培訓(xùn)，旨在推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士，為提高中國(guó)的大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提供支撐。
課程對(duì)象：政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。
如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理培訓(xùn)：
     管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復(fù)雜活動(dòng)。
     多層次干系人當(dāng)中，是否需要建立信譽(yù)、形成親和關(guān)系并保持溝通。
     負(fù)責(zé)定義和啟動(dòng)項(xiàng)目，并為項(xiàng)目集的組成項(xiàng)目分配項(xiàng)目經(jīng)理去管理成本、進(jìn)度和績(jī)效，同時(shí)要努力確保項(xiàng)目集的最終成功和驗(yàn)收。
     負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)一致，并建議變更項(xiàng)目集以有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或戰(zhàn)略目標(biāo)。
     決定并協(xié)調(diào)項(xiàng)目集組成項(xiàng)目的資源共享來(lái)確保項(xiàng)目集整體獲益。
     擁有在項(xiàng)目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識(shí)和技能，并制定決策來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。
講師介紹：楊侃教授；項(xiàng)目集管理專家，PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版中文版譯者、全文中文審校
    2000年赴美留學(xué)，取得美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理理學(xué)碩士學(xué)位。
    目前在加拿大魁北克大學(xué)在中國(guó)的MPM(項(xiàng)目管理碩士)項(xiàng)目中任教，講授《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》及《組織級(jí)項(xiàng)目管理》 2004
    PMBOK第三版中文版翻譯專家委員會(huì)委員2006
    專著《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社
    PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版全文中文翻譯2007
    PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版全文中文審校 2009
    電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者
    天津天城工程項(xiàng)目管理公司技術(shù)總監(jiān)
    負(fù)責(zé)多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結(jié)課題《天津站項(xiàng)目集群建設(shè)管理體系研究》被同行評(píng)價(jià)為國(guó)際領(lǐng)先水平。
    PMI中國(guó)項(xiàng)目管理日演講嘉賓：《項(xiàng)目集管理內(nèi)容、流程及應(yīng)用研討》
    PMI北京論壇（2009）、IBM論壇（2010）：《項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)-基于Life-Cycle和WBS》
    PMI廣州論壇（2010）、深圳論壇（2010）：《基于PMBOK項(xiàng)目管理體系知識(shí)精要及應(yīng)用》
    第一屆PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)演講嘉賓：項(xiàng)目集管理理念、介紹及在中國(guó)的運(yùn)用研討（2010）。
    華為公司全球項(xiàng)目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)

課程內(nèi)容：

模塊	主題	詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論	項(xiàng)目集管理導(dǎo)論	1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
		2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
		3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
		4. 商業(yè)價(jià)值的概念
		5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
	項(xiàng)目集管理績(jī)效域	1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
		2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
		3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
		4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
		5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集（群）管理核心理念	項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性	1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
		2. 項(xiàng)目集路線圖
		3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
	項(xiàng)目集收益管理	1. 收益識(shí)別
		2. 收益分析與規(guī)劃
		3. 收益交付
		4. 收益轉(zhuǎn)移
		5. 收益維持
	項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取	1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別
		2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
		3. 干系人爭(zhēng)取
	項(xiàng)目集治理	1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)
		2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
		3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
		4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色
		5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
		6. 項(xiàng)目集與組件治理
	項(xiàng)目集生命周期管理	1. 項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程	項(xiàng)目集管理過(guò)程	1. 項(xiàng)目集整合管理
		2. 項(xiàng)目集范圍管理
		3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
		4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
		5. 項(xiàng)目集資源管理
		6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
		7. 項(xiàng)目集溝通管理
		8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
		9. 項(xiàng)目集采購(gòu)管理
		10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記培訓(xùn)意向：
課程名稱：
企業(yè)名稱：
聯(lián)系人姓名：		部門：
聯(lián)系電話：		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

學(xué)員信息（三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表）：
姓名	職務(wù)	電話	手機(jī)	E-mail



備注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
2、開(kāi)課前兩周，我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》，將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


會(huì)員中心 \| 培訓(xùn)指南 \| 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) \| 網(wǎng)站地圖 \| 關(guān)于我們 \| 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)！客服電話：010-62278113