課程時間：2013年9月13-15日 廣州
培訓費用：3880元/人
參訓對象：企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員
課程背景：
一個給你啟發性的采購專業知識的課堂，
讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術，
給你嶄新的面貌和全新的感覺！
課程內容：
第一天：精準采購訓練營『戰略篇』
（如何進行戰略性的采購與供應商格局管理，提升采購職能的績效）
1．如何成為卓越的戰略采購管理人員？
2．你了解組織對采購的態度嗎？
3．價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢？
4．采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢？
5．卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎？
6．卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務？
7．什么是采購管理中的利益相關職能？
8．采購部門的利益相關職能有哪些部門？
9．要否應該強勢對待非同一戰線的利益相關職能呢？
10．如何對采購的利益相關職能進行管理呢？
11．如何在戰略上進行采購的績效管理？
12．供應商績效是否就是采購部門的績效？
13．供應商的績效考核是不是有章可循？
14．如何在績效考核中運用供應商的積極性？
15．采購職能績效管理的二個層面是什么？
16．采購職能績效三個維度是什么？
17．請問如何看待采購的職業道德？
18．職業道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？
第二天:精準采購訓練營『管理篇』
（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）
1．為什么說采購是重要的？
2．采購在組織的貢獻有什么？
3．杰克韋爾奇眼中的采購
4．采購最重要的任務是降價嗎？
5．一直找供應商降價對嗎？
6．價格對采購和供應商各意味著什么？
7．供應商的價格是由什么因素決定的？
8．對供應商來說成本重要還是市場重要？
9．我們應該如何做供應商的價格分析？
10．SWOT分析
11．你的公司有沒有完善的采購流程？
12．采購流程是復雜還是簡單更好？
13．在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節點？
14．你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？
15．靈活性會為企業帶來采購人員的態度問題嗎？
16．商業環境中有幾種不同的采購人員層級？
17．每種不同的層級應該如何進行采購流程管理？
18．“采”和“購”應該分開嗎？
19．分開與否對采購流程有什么影響？
20．給采購專業人員的職業發展的幾個建議 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
