培訓安排：2013年12月5日（周四） 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：1500元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：供應鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業(yè)人員
培訓收益：
1.如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率
2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現(xiàn)金？
3.如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內(nèi)部協(xié)同？
4.如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠物流水平。
培訓大綱：
第一講：供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)
不同行業(yè)的物流供應鏈的特點？ 為什么物流供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力？
物流供應鏈管理基礎理念破局執(zhí)行力的落地;借鑒富士康流程表單改造與物流的整合；沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鑒
物流供應鏈合作共贏15大關鍵問題
第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理
采購策略管理
采購物流控制
1.采購質(zhì)量控制管理
2.采購供應商交貨與物流管理
3.倉儲庫存物流周轉管理
采購庫存管理
倉庫庫存管理
第三講: 內(nèi)部供應鏈——生產(chǎn)物流管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化
工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例
第四講：下游供應鏈——配送物流管理
工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）
工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
工廠倉儲如何利用第三方物流服務
第五講：物流供應鏈信息化
敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
條形碼技術在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用
MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例
倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例
物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例
培訓講師：顧聞知老師
主要背景資歷：中山大學、華南理工大學MBA物流與供應鏈特聘講師；清華大學、上海交大E-MBA 特聘講師；聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓教官。長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本，優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
授課風格：生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，實戰(zhàn)型供應鏈講師。
曾服務過客戶：中興通訊、聯(lián)想集團、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業(yè)、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團、中國廣州毅昌科技集團等。 |
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