培訓安排：2013年9月14-15日 山東大學
培訓費用：2600元
培訓背景：
財務作為企業整個運營系統的控制中心和業績中心，企業必須重視財務管理在企業中的功能和價值。企業猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統，還需要具備精準且富有彈性的剎車系統，企業越發展，財務越重要。
為什么中國的企業平均壽命只有3.8年？
為什么很多企業內賊不斷，資產流失？
為什么老板在有投資機會的時候畏畏縮縮？
為什么銷售規模擴大利潤卻同比下滑？
為什么賬面盈利頗豐的企業幸福指數卻不高？
……
出現上述問題的原因很多，掌舵人缺乏最基本的財務知識是很重要的原因之一。
培訓收益：
·重新理解財務管理在企業經營中的作用
·深度理解財務報表，掌握數字經營精髓
·構建全面理財思維，快速提升經營績效
·學會提前預測風險，將真性問題變成假性問題
·更新成本控制理念，培育成本競爭優勢
·實行預算管理，實現企業經營目標
培訓講師：曾國慶 老師
·美國特許財務管理師，高級會計師
·中山大學、山東大學等高校特聘講師
·具有港資、臺資和大型民企20余年財務管理經驗，實戰財務操盤手
·總結出資金管控C2C模式、盈利金三角、成本倍減6R模型、賬款三道防火墻、存貨656管控模型等財務管控工具
曾培訓、服務過的企業：平安銀行、南玻集團、湯臣倍健、格蘭仕、家樂福、中興通訊、可口可樂、神華集團、李錦記、富士康科技、南方電網、廣東電信……
培訓內容：
模塊1：總經理必備理財素養
1.案例：海信保守財務的背后
2.總經理存在核心財務問題
3.總經理應有的大財務觀
4.財務管理目標及價值體現
5.總經理必會的2個經營等式
模塊2：營運資金管理與控制
1.案例：企業倒閉的本質是什么
2.企業資金管控中常見八大問題
3.透視資金運營循環—資金C2C模式
4.營運資金的特點及管控重要點
5.如何預測企業營運資金需求
6.如何識別及補救企業潛在的資金缺口
模塊3：盈利與規劃與成本控制
1.總經理必思兩個盈利話題
2.成本模式與競爭優勢
3.企業成本結構分析
4.案例—宅急送3個月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術
6.成本關鍵控制要點—6R模型
模塊4：融投資管理與風險控制
1.什么是融資
2.企業常見融資方式與選擇
3.企業融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風險
5.企業經營三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業投資金科玉律
8.如何設計投資流程
模塊5：企業如何合法納稅
1.誰應對企業稅務負責
2.企業戰略、管理模式與納稅的關系
3.企業常見稅種分析
4.總經理如何有效掌控稅務
模塊6：如何快速讀懂財務報表
1.總經理讀懂財務報表的重要性
2.總經理必懂三張報表
3.活用財務數字提升企業績效
4.EVA在業績管理中應用
模塊7：如何構建獨特預算體系
1.企業導入預算管理必要性
2.預算管理實施五大保障
3.全面預算編制流程與技巧
4.全面預算有效落地四部曲
5.全面預算考核及其應用 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
