您的企業在全面預算方面是否存在以下困惑？
★ 總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現金流頻頻告急，如何解決現金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優化團隊？
★ 做了財務預算，但很難執行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統一高層的意見，權衡利益關系？
★ 2013年度面臨新的挑戰，如何打造適合自己的全面預算，保持穩健財務業績？
連鎖企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是連鎖企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業，成為行業的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入財務管理和全面預算管理！
【培訓時間】2012年11月17-18日（二天一夜） 廣州
【培訓地點】原價8800元/人；特價6800元/人
【培訓對象】連鎖企業董事長、總裁、財務總監等高層管理人員
（為保證學習效果，強烈建議董事長或總經理與財務總監一起參加）
【課程收益】
1、了解連鎖企業全面預算管理知識，運用預算管理企業，成為連鎖管理創新的最終競爭手段；
2、公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
3、如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4、掌握并立即運用于連鎖企業經營全過程預算管理工作，有制定經營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
5、如何做好全面預算，掌握業務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
世界500強企業中,零售和服務業的品牌——都是以連鎖經營為主，他們關鍵的成功模式都是財務管理和全面預算管理！
學習是超越競爭對手的最佳途徑。如果您想成就連鎖霸業！就必須參加本次培訓。
【我們為以下企業做連鎖財務咨詢項目】（部分代表）
富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327)
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔任該公司財務顧問，導入全面預算管理，輔導企業不斷優化財務管控模式，建立經營型財務管控體系。
四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”)
該公司正在做上市的準備，在賈老師的指導下，已新建了全面的財務管理系統，在整合公司財務管控提升全面的ERP軟件升級以及內部股權改造方面進行全面優化。
深圳寶安藝術城連鎖集團
藝術品是繼房地產之后的又一個經濟熱點，如何做好藝術品經營連鎖企業，最關鍵的是建立一套精細的管理模式。這套模式的核心在于建立經營型管控系統，在寶安藝術城連鎖集團創建之初，該集團鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業進行整體策劃和咨詢輔導。目前該企業已成為深圳市和寶安區重點文化產業。賈老師作為長期顧問老師，為該集團正在進行一系列的財務管控構建。
上海海陶瓷業連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔任該企業連鎖經營顧問輔導該企業在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔任海陶全國連鎖企業財務管控模式，帶領該企業打造日用陶瓷連鎖品牌。
【授課專家】賈卒
連鎖盈利競爭模式創始人；連鎖財務管控第一人
賈教授是中國連鎖企業全面管理優化活動的創始人，曾輔導中國首家民營連鎖企業上市，數十家連鎖企業成為行業第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業成為行業內的卓越企業……
他的管理優化方法大量運用財務數據分析企業運營，利用一系列財務工具來做內部績效管理，盈利系統優化創新。他的管理優化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業家的高度認同。
★ 中國連鎖智慧研究院院長
★ 富安娜、青年汽車集團、東方家園等連鎖企業首席顧問
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯合會副主席
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 廣東企業管理咨詢協會常務理事、 廣東企業家協會專家團專家
★ 輔導青年汽車集團（原杭通汽車集團），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團
★ 輔導富安娜家居連鎖導入贏利系統及財務管控系統，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌
【學員感言】
財務管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務知識傳授給我！有了這些專業的知識，我對企業的把控就更加得心應手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理 梁麗萍
連鎖企業的老總，當然要懂財務知識，但連鎖企業的老總基本上不是財務出身，只有學習了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業經營的本質，才真正知道了是財務管理把連鎖企業真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經濟形式越來越差，到底是該收縮戰線還是逆風起航？財務報表與全面預算說明了一起。在學習了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務為出發點，我這次帶領財務總監、人力資源總監來參加課程，回公司后，馬上就做全面預算的調整，員工考核體系與責任狀也立即上馬，謝謝志向卓越！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經理 劉嘉
參加本次課程，是我連續第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對志向卓越公司務實的風格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業知識也讓我深深折服。連鎖財務是我最大的短板，全面預算我們也執行的不到位，學習之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經理 郭勇標
新的一年馬上就到了，又該做預算了，這個時間來學習賈老師的課程，非常恰當，我帶領公司高層來參加課程，全面的、系統的來理解財務專業知識，認真的構思我自己公司的全面預算體系，為2012年的發展打下了基礎，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河
【課程綱要】
模塊一 預算是連鎖企業管理之母
連鎖企業不懂預算管理，執行力從何來？
1、財務管理與全面預算是如何決定公司命運。
2、預則立，不預則廢
3、運籌帷幄，決戰千里
4、連鎖成功的企業一定做預算管理
5、財務總監如何做管理者財務報表
6、通過財務數據精準找到關聯點和融合點
7、每個月通過財務數據了解公司的財務結構變動
8、有財務管理與全面預算的公司和沒有財務管理與全面預算公司競爭力的區別。
9、沒有全面預算所有的管理都是空談。
案例分析：華潤萬家預算管理標桿
模塊二 連鎖企業贏利從預算開始
——連鎖企業經營猶如大海航船，沒有目標就會觸礁
1、連鎖企業周期與預算管理要匹配
2、連鎖企業導入預算管理應注意那些問題
3、連鎖企業預算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業預算管理中存在的常見問題分析
模塊三 連鎖企業由博弈統一認識
——連鎖企業全面預算管理方案的編制
1、預算的博弈過程
2、連鎖企業全面預算方案的編制方法
3、連鎖企業全面預算方案的編制實例
案例分析：知名連鎖企業如何編制預算管理方案？
模塊四 連鎖企業預算執行人為本
連鎖企業只預算不執行，預算是紙上談兵
1、預算執行要鋼柔相濟
2、預算執行的有效方法
3、預算控制與調整
模塊五 連鎖企業績效評估與考核
連鎖企業只預算不考核，預算是空中樓閣
1、連鎖企業建立預算績效評估體系
2、連鎖企業預算績效考核方案設計
3、連鎖企業重新審視財務對績效支持定位
案例分析：深圳富安娜如何開經營業績評估會？ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
