培訓時間：2013年12月23日（星期一） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：財務總監、財務經理、會計主任、財務人員、辦稅人員等
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
學員人數：10—30人，滿10人開班
培訓收益
·從企業經營管理的角度進行多維度的財務報表分析，找出存在和潛在問題，為管理者的決策提供有價值的信息;
·學習如何編寫面向管理者的財務分析報告
·學習如何利用excel每個月自動生成財務報告
培訓提綱：
一、財務分析基礎
1.1 三個財務報表的基本作用
1.2 財務分析的常用方法
1.2.1 因素分析法
1.2.2 盈虧平衡分析
1.2.3 單因素變動敏感性分析
二、管理者角度的經營效益分析
2.1 經營效益分析指標體系
2.1.1 銷售收入指標
2.1.2 利潤指標
2.1.3 成本控制指標
2.2 案例:長虹與康佳不同的財務政策
2.3 經營效益分析樣板:華新水泥財務分析
三、管理者角度的財務運營分析
3.1 償債能力指標分析
3.2 營運能力指標分析
3.3 盈利能力指標分析
3.4 獲現能力指標分析
3.5 發展能力指標分析
3.6 控制能力指標分析
3.7 案例分析
3.8 財務運營分析樣板:山東鋁業財務分析
四、外部使用者角度的財務效果分析
4.1 杜邦財務分析體系
4.1.1 杜邦財務分析體系
4.1.2 提高總資產周轉率對企業盈利能力的影響
4.2 每股財務數據
4.3 案例:長虹與康佳的杜邦財務分析
五、從財務管理的角度看三大財務報表
5.1 整體財務管理觀
5.2 凈現金產生機制
5.3 成本控制機制
5.4 財務管理的三大決策
5.4.1 財務管理決策一：經營決策
5.4.2 財務管理決策二：融資決策
5.4.3 財務管理決策三：投資決策
5.5 資產負債表
5.5.1 資產負債表項目
5.5.2 資產負債表的基本內容
5.5.3 資產負債表分析的重點
5.5.2 損益表
5.5.2.1 損益表項目
5.5.2.2 損益表的基本內容
5.5.2.3 損益表分析的重點
5.5.2.4 損益表的成本費用
5.5.3 現金流量表
5.5.3.1 現金流量表項目
5.5.3.2 現金流量表的基本內容
5.5.3.3 現金流量表分析的重點
5.5.3.4 資金周轉危機的原因分析
5.5.3.5 從現金流量表中反映資金周轉危機
5.6 財務報表所不能透視的管理問題
六、財務分析報告的編寫技巧
6.1 財務分析報告的類型
6.2 撰寫財務分析報告的流程
6.3 財務分析報告撰寫前的準備工作
6.4 財務分析報告的內容
6.5 撰寫財務分析報告應注意的幾個問題
6.6 財務分析報告參考范例
6.7 企業財務分析制度
培訓講師：曾老師
高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業、廣東東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
