【會議時間】2013年12月13日（周五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:0
【會議地點】廣州廣東蓄能大廈酒店（★★★）四樓豪華多功能會議廳
廣州市天河區(qū)崗頂龍口東路32號（南方電網(wǎng)大廈上，中山三院對面，原遠洋酒店旁邊，地鐵3號線崗頂站、BRT崗頂站）
【收費說明】2800元/人（含資料費、場地活動費、午餐、茶歇等費用)
【參會對象】企業(yè)各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員。
【課程背景——為什么一定要參加這個培訓？】
1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；
2、過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復雜成本問題，財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
3、以往企業(yè)成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，但財務報表只是作交稅之用，并不能反映企業(yè)實際的成本細節(jié)，包括浪費造成的管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。
4、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策；
5、在供應鏈成本管理方面，與傳統(tǒng)采購成本管理不同，本課程關注影響產(chǎn)品制造成本的全面采購成本管理，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時供應而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等；
6、在制造鏈成本管理方面，精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：
1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
2) 快速響應、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
7、但由于傳統(tǒng)企業(yè)成本核算比較粗糟，不能準確反映七大浪費所導致的質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本，導致財務人員不能根據(jù)質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本數(shù)據(jù)作出績效評價以及有效的管理決策；
8、預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有從管理角度來制定預算，因此沒有真正起到控制成本的效果；
9、傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果。
【本次課程要解決的問題】：
1、學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、物流成本、營銷成本等成本；
2、學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
3、學習如何建立全面的成本績效指標（KPI）；
4、學習基于企業(yè)整個價值鏈上的全面采購成本的預算。
【學員反映】
1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個開發(fā)悟性的課程；
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；
4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。
【主講專家】林老師
國內(nèi)資深財務內(nèi)控專家，國內(nèi)某知名財務公司合伙人，《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；中山大學、清華大學、上海交通大學等大學EMBA講師；
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK）。林先生在國內(nèi)外各類知名財務雜志報紙上發(fā)表了數(shù)十篇論文，影響很大。
在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：
制造業(yè)：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；
IT行業(yè)：TCL電腦、北京派普集團等；
通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動等；
港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司等。
【課程大綱】
什么是管理不善成本？
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
制造業(yè)企業(yè)的管理不善成本
房地產(chǎn)企業(yè)的管理不善成本
一、成本控制
1、基本構(gòu)成解釋
（1）成本和費用
（2）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
（3）產(chǎn)品成本的兩種定義
（4）質(zhì)量成本的構(gòu)成
（5）效率成本的構(gòu)成
（6）資金占用成本的構(gòu)成
（7）成本動因的定義
2、成本性質(zhì)的分類
3、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
4、企業(yè)成本控制的基本思路
5、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的設計
三、精準成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
（1）產(chǎn)品純成本的歸集關系
（2）產(chǎn)品純成本分析
（3）產(chǎn)品純成本的控制方法
（4）新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
（5）日本豐田汽車CCC21成本控制方法
（6）產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2、質(zhì)量成本
（1）質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預算
3、效率成本
（1）效率管理基礎
（2）效率成本的構(gòu)成
（3） 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
（4）效率成本的改進方法
（5）效率成本管理的關鍵績效指標
4、資金占用成本
（1）資金占用成本的構(gòu)成
（2）海信與科龍原材料庫存比較
（3）資金占用成本管理的關鍵績效指標
5、采購成本
（1）全面采購成本的構(gòu)成
（2）影響原材料成本的因素
（3）影響采購過程成本的因素
（4）因采購不良而造成的管理不善成本
（5）采購成本管理的關鍵績效指標
采購成本績效指標
供應商成本績效指標
采購成本績效指標期間效果比較分析
（6）全面采購成本管理的預算
（7）房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本
（8）營銷成本
6、人力資源成本
7、風險成本
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策
（1）銷售地區(qū)或客戶成本
（2）銷售地區(qū)或客戶成本預算
2、以成本結(jié)果為導向的價值分析
（1）企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
（2）WMC公司的價值分析
3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
（1）什么是DAPDCI
（2）面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、成本分析現(xiàn)場答疑
六、預算管理問題現(xiàn)場答疑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
