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【培訓安排】2013年12月20-21日   上海

【培訓費用】3280元

【培訓對象】供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

【課程收益】
1. 掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表
2. 掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3. 建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本
6. 了解企業相關的稅和優化方法
7. 運用TCO模型分析產品生命周期的總成本

【課程大綱】
第 一 天
第一章 成本分析和管理
 成本分類和成本結構分析
 直接成本分析
 間接成本分析
 傳統成本法
 作業成本法
 本量利分析
 案例
第二章 財務報表閱讀和分析
 財務分析目的和對象
 三個主要的財務報表
 資產負債表解讀
 收入表解讀
 現金流解讀
 關鍵財務績效指標分析
 償付能力指標
 運營效率指標
 盈利能力指標
 現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
 財務報表閱讀分析實戰案例，財務分析模板分享
現金流游戲
第二天
第三章 財務知識在供應鏈中的運用
 供應鏈成本分析
 物流成本分析
 資金成本分析
 成本的牛鞭效應
 采購和租賃分析
 總擁有成本分析
 案例—設備采購總成本分析
 稅和稅務優化
 稅的種類和計算方法
 稅負優化
i. 采購流程的稅負優化
ii. 設備購銷租賃稅負優化
iii. 技術許可環節的稅負優化
iv. 設計與施工勞務的稅負優化
第四章 運用財務知識改善采購績效
 采購績效對財務指標的影響
 案例分析—你的采購績效對公司的現金流，ROA的影響是多少?
 采購績效和采購預算制定
 成本基準設定-
 成本降低目標設定方法
 成本降低核算
 隱形成本降低核算
 采購費用分析—一個采購經理的費用分析案例
 采購環境分析
 主要經濟指標分析
 供應商報價策略分析
 采購價值風險矩陣
 供應鏈金融

培訓講師：顧老師

某跨國集團亞太區戰略采購經理
行業資質：
   ·英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T
   ·美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.
   ·摩托羅拉大學授權講師
   ·加拿大采購管理協會中國授權講師
工作經歷：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業工作經驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產品開發，供應商質量管理，資源開發，外包管理，戰略成本經理，戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續兩年被評為公司優秀員工。顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理，主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間，負責公司ODM業務的采購管理，開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；
獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯想手機，柯達，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達，
客戶評價：
內容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結合，比較實用。

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