培訓(xùn)安排：10月23-24日（上海瑞峰大酒店） 10月25-26日（廣州天娛廣場東塔）
參會人員：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等
培訓(xùn)費用：5200元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費用、以及上下午茶點等）
課程背景：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進行披露。
培訓(xùn)收益：
掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
培訓(xùn)對象：
負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
課程大綱：
第一部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式
目標(biāo)確認
風(fēng)險識別
風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風(fēng)險應(yīng)對
危機管理的金科玉律
第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離？
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
第五部分 內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審？
內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的位置？
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系
第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
第七部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計人員的獨立性應(yīng)如何理解？
S302及S404
培訓(xùn)講師：方嵐 老師
英國特許公認會計師協(xié)會會員（ACCA），中國會計師協(xié)會會員（CICPA），上海財經(jīng)大學(xué)及中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授,以及多年的跨國公司和全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗，使方老師不僅具備理論的高度，同時也具備良好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和優(yōu)秀管理經(jīng)驗。
近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中美會計準(zhǔn)則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。、作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
服務(wù)過的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、金川集團、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。
部分學(xué)員反饋：
1. 通過此次培訓(xùn)，對于公司財務(wù)有了深入了解，不只是公司財務(wù)管理，方老師跟個人理財也巧妙的結(jié)合起來，很受用。――三一重工 吳先生
2. 聽君兩天課，勝讀十年書。――奔馳香港 劉先生
3. 一直以來以為財務(wù)課程最枯燥，最難懂，以為培訓(xùn)不過走個過場而已。方老師的半天課聽下來，我已經(jīng)按耐不住心底的興奮了，原來財務(wù)可以這么容易理解，原來財務(wù)數(shù)據(jù)管理不止為公司添磚加瓦，也可以使自己腰包鼓鼓，實在是受益終生。――臥龍集團 林女士 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
