培訓時間：2013年4月22日（星期一） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象： 董事長、總經理、財務副總 、財務總監、財務經理 、內部審計主管
授課方式：專題講授、互動交流、案例分析
學員人數：10—30人，滿10人開班
培訓收益
內部審計很重要，但內部審計地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？內部審計部門需要重新審視內部審計的具體操作方法和為企業創造的價值。本培訓結合華為等優秀企業的內部審計經驗，通過實踐性的案例分析，培訓學員提高對內部審計的認識，并掌握內部審計的具體操作方法和流程，通過培訓，讓企業的內部審計成為提高管理水平和內部控制水平的促進者。
培訓提綱
一、內部審計地位為何處境尷尬(ganga)?
1、內部審計有苦難言-邊緣化趨勢
2、內部審計的獨立性問題？
3、有限的風險防控能力？
4、領導的拐棍亦或“警察”？
二、對內部審計的再認識和加強企業內部審計工作的重要性
（一）對內部審計的再認識
1、轉變觀念，重新認識內部審計工作
2、內部審計范圍應由財務審計轉向經營審計
3、內審人員應不斷提升自己的綜合素質和業務技能
4、完善內部審計機構的建設，保證其獨立性
（二）加強企業內部審計工作的重要性
1、加強企業內部審計是經濟發展的客觀需要
2、加強企業內部審計是公司治理的重要工具
3、加強企業內部審計是搞好內部控制的重要手段
附件：內部控制十大漏洞介紹
4、企業內部審計是保證企業信息，特別是財務會計信息正確披露的重要保障
（三）正確認識內部審計——李金華的觀點
三、充分發揮內部審計在企業管理中的作用
1、監督檢查作用
2、降本增效作用
3、增強企業管理的執行力度
4、鑒證和評價作用
四、內部審計的操作流程和案例講評
1、內部審計的操作流程圖
2、內審文檔模板介紹
3、華為內部審計制度情況介紹
4、案例：采購內控審計案例講評
培訓講師：鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
