現代企業集團，具有投資層次多、多元化經營、跨地域經營、規模巨大等特點。從財務控制的角度看，企業集團必然面臨著財務戰略管理、資源整合、企業集團并購、資金管理、業績評價等更為復雜的財務問題。根據麥肯錫的調查發現，目前中國企業集團普遍效率低下、大而不強、管理脫節，“分散就亂，一統就死”的擔心一直纏繞企業發展，這成為集團領導“心中的痛”。
企業集團在發展過程中往往面臨如下問題：如何充分整合集團資源，發揮更大的集團經濟效益？如何使集團成員服從于集團戰略、目標？怎樣才能真正、徹底的實現內部交易的收集抵消？實現真正徹底的報表合并？如何克服集團預算編制、執行不徹底問題？上有政策、下有對策，如何實現集團財務政策在集團內的統一和貫徹執行？這是集團關心的問題,也是本課程要集中解決的問題。
本次培訓邀請國內權威財務專家陳國慶老師授課。望廣大企業珍惜本次學習機會，積極報名參加。
培訓安排：2012年11月22-23日（21日全天報到） 上海
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
培訓對象：企業集團母、子公司的總會計師、財務總監、財務部長、財務經理等財務高管人員、以及其他財務、企管、投資、戰略等職能部門負責人。
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
主講專家：陳國慶
上海視野經濟研究所所長，經濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。
“基于戰略與財務資源配置的企業集團財務管控高級研修班” 課程安排：
如何選擇和實施企業集團的財務戰略――戰略決定成敗
1、國內外企業集團管控的前沿與理念
2、多層級企業集團財務風險與財務戰略類型
3、企業集團不同生命周期的財務戰略定位
4、企業集團組織結構與管控模式
5、企業集團財務戰略落地
6、案例：萬科的財務戰略
投融資戰略與母子公司財務資源配置
1、企業集團融資管理目標與決策內容
2、企業集團融資政策的制定
3、企業集團資本結構規劃的方法
4、企業集團資本成本控制與融資風險控制
5、企業集團投資領域與方式
6、企業集團投資質量標準與財務標準
7、企業集團資本運作
8、案例分析：兩家財富500強企業的投資項目建議書——投，還是不投？
母子公司全面預算與財務資源配置
1、預算控制的原則
2、預算控制模式的選擇
3、預算控制的缺陷
4、戰略地圖概述
5、基于戰略地圖的預算編制
6、集團公司預算的分解與執行
7、企業集團預算監控、考核和激勵
8、案例：預算執行中常見行為剖析
集團戰略的績效衡量與評價
1、母子公司績效評價方法的歷史演變
2、母子公司績效評價指標體系的類型
3、母子公司績效評估系統流程
4、母子公司績效管理體系
5、案例：XX集團績效管理體系
企業集團資金管理與財務資源配置
1、企業集團資金控制模式的目標和原則
2、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業集團資金控制模式的選擇
4、案例：XX集團公司對資金管理方法的探索歷程
企業集團報表控制
1、財務信息控制
2、合并財務報表的相關規定
3、公司合并報表的報送流程及控制
4、XX集團財務報表控制案例
集團母子公司內部審計——打造集團的馬其諾防線
1、公司治理與集團審計稽核體系
2、多層次的審計稽核的運行——內部監督的四個層次
3、開展預算審計工作
4、經濟責任審計
5、內部審計結果的運用
6、構建有效的審計監督體系
7、審計監督體系實施案例——某企業集團 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
