各有關單位：
自2008年《企業內部控制基本規范》出臺以來，各個企業都對如何做好內部控制，進行過或深或淺的探索，但如何將內控理論應用于實戰，將成功企業成熟的思路與實際操作模式運用于自己的企業，仍是每個企業始終需要面對的難題。
營運資金管理貫徹企業運營、投資和籌資各個環節，是企業管理中的中樞神經，特別是在外部環境復雜，競爭激烈的發展條件下，更應當注重對營運資金的戰略管控。
為此，我院特舉辦本期培訓班，將從內部控制的項目架構搭建、流程設計、操作與評價、風險預警等幾個方面切入，剖析國內外企業成功和失敗的案例，給大家提供從理論到實踐的路徑指引，幫助大家從容實施不同風險下的經營管理，特別是營運資金管理。
本期培訓班由北京漢育融智財稅顧問中心體承辦，歡迎廣大企業參加培訓學習。
一、培訓對象
企業總會計師、財務總監、首席財務官、財務經理、財務主管等高中級財務管理人員；會計、審計人員，投資分析與教學、研究人員等。
二、培訓內容
第一板塊：內部控制建設做法與實踐
1、案例啟示：內控的內涵？
2、企業內控流程梳理的步驟，建議的內控建設流程
3、內控項目管理：組織架構、工作機制、工作規劃
4、案例啟示：依據風險偏好和容忍度設計控制
5、前車之鑒：控制實施成本，解決項目困難
6、內控工作結果表現形式：手冊、流程圖、控制列表？
7、案例啟示：如何落實公司層面控制
8、企業內控建設與運行案例分析
第二板塊：內部控制評價理論與實務
1、內控評價應用指引落地需要細化的事項
2、內控評價的各項準備工作、組織實施機制
3、評價評價流程、評價方法，實務舉例
4、評價底稿模板，評價底稿填制方法
5、評價報告模板、報告實例
6、評價案例：北京故宮內控管理評價解析
7、“世界金融史上最大的丑聞”存在什么內控缺陷？
8、缺陷判斷流程與標準、缺陷整改、缺陷庫
9、中央企業評價工作案例講解
第三板塊：營運資金管理及其風險控制
1、營運資金管理的內涵與新時期的管理外延
2、營運資金風險控制：流動性風險、違約風險
3、基于戰略框架的營運資金管理
4、營運資金管理與經營效率：案例和啟示
5、營運資金與投融資策略
6、價值鏈的異質性和漂移性對營運資金管理的影響
7、營運資金與財務預警
三、師資力量
本期培訓班師資由廈門國家會計學院及央企負責內控工作的資深專家、教授等組成。
四、時間地點
2012年6月21日—24日（6月20日報到） 廈門國家會計學院
五、收費標準
1、每人收費3000元（含培訓費、場地費、結業證、社會實踐等費用）；
2、食宿費用每人每天230元（含獨立學員公寓、三餐及各種康體設施使用）。
六、結業證書
培訓班結束后由廈門國家會計學院頒發結業證書。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
