【培訓時間】2013年9月6~7日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，二天午餐費）
【課程目標】
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
【參加對象】
生產、采購、供應鏈、質量、人力資源及相關部門經理、主管。
【課程大綱】
--財務會計---用國際語言解讀企業運營
--用財務視角，觀察企業運行
--資產負債表
--邏輯結構與主要內容
--正確解讀資產負債表
--四維結構分析，探索企業的穩定根基
--四兩拔千斤---資本結構分析
--利潤表
--解讀利潤表?
--稅收對利潤及現金的影響?
--調整利潤的工具
--損益表的調整理解職業經理奮斗目標
--增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
--會計的原則
--存貨評估、折舊、壞帳計算法
--增值稅及所得稅原理
--公司運營分析的核心思路?
--營運資本分析法
--一家跨國公司的營運資本分析方法?
--企業發生資金周轉危機的原因與對策
--重點講解，突出資金效率的重要性
--使用營運資本工具對財務報表進行分析
--如何控制風險，提高資金運作效率?
--財務比率分析法?
--常用的五大類財務比率?
--杜邦分解暨財務比率金字塔
--財務杠桿:?如何擴大股東回報
--現金流量表
--現金與利潤，市場為王現金也為王
--解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
--現金與利潤差異分析--現金比利潤重要?
--財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
--全面預算管理與控制
--預算在企業中的作用?
--編制預算中假設與依據
--預算編制的流程規劃?
--預算編制中的綜合改良演練
--預算的跟綜儀表盤與控制工具
--流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
--預算管理中的行為分析 成本控制，分析與削減
--糟透了的成本控制案例分析?
--企業成本?性態分類------再復習與理解損益表
--直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
--如何對外報價，如何審核成本構成?
--規模效益與保本點分析
--不同目標下的成本分析方法
--企業的典型浪費現象
--系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
--市場經濟必然產生稅收策劃
--稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
--你的決策是否有充分的法律依據
--交易的法律形式可能大于實質
--動態的測試是我們得到良好方案的方法
--稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
--如何建產有效的內部稅務控制
--稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
--企業內部控制
--為何需要內部控制
--何為內部控制
--內部控制的現狀
--風險評估方法
--如何建立規范的內部控制制度
--如何實施內部控制和接受內部審計
--信用與應收帳款管理
--企業信用風險控制
--信用風險的化解
--信用風險的防范
--信用程序的建立
--客戶風險評估
--企業債權保證
--信用期與信用額度的確定
--DSO的各種計算方法
【講師介紹】熊老師
熊老師畢業于復旦大學管理學院，獲工商管理碩士學位。1993年參加工作，曾工作于中國人民銀行和風險投資機構，在美標中國，朗訊中國等多家跨國公司擔任財務經理，現為某500強美資企業財務總監。
曾在兩家知名的專業財務培訓機構擔任兼職講師，獨立設計過全面預算管理與控制（含預算模板設計）、成本分析與控制、內部風險與風險管理、薩班斯法案(SOX)概覽、非財務經理的財務管理等課程，并擔任以上課程、MINI-MBA及項目管理中財務模塊的講師工作。多年來也參與多個企業的內訓和管理咨詢工作，并且作為項目負責人主持過大型財務管理系統軟件的實施工作(ORACLE和SAP)。
作為一名具有豐富經驗的培訓顧問，他既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強，既能帶給學員先進財務管理理念，又能解決工作中的實際問題。
曾經接受過培訓的部分公司有延鋒偉世通、澳洲糧油、亨氏、方正科技，華能電力、圣戈班、美的集團、艾默生、紫江集團、巴斯夫、亞洲紙業等國內外不同企業。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
