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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班(4.18 蘇州)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

【時間地點】2013年4月18-19日(蘇州)
【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等)
【參會對象】公司總經(jīng)理等管理層,中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計事務(wù)所相關(guān)工作人員等。

【課程收益】 
我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質(zhì)性運行階段,如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展,給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)!由于公司之間存在著較強的差異性,不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。
    如何強化內(nèi)控實施的溝通藝術(shù),以確保公司內(nèi)控體系的健康運行?
    如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風險隱患并有效管理?
    如何實現(xiàn)內(nèi)部控制常態(tài)化,促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?
    內(nèi)控體系不完善、內(nèi)控機構(gòu)不健全、內(nèi)控執(zhí)行不到位的原因何在?
    如何有效衡量與評估內(nèi)控建設(shè)對企業(yè)各項經(jīng)營目標實現(xiàn)的促進作用?
    針對不同的監(jiān)管機構(gòu)出臺的不同政策,企業(yè)如何做到正確理解?
【課程優(yōu)勢】
    將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體
    切實可用的風險識別和評估方法,樹立企業(yè)全體的風險意識
    提供可以即刻進行實施的控制工具,涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面
【專家介紹】楊奕
   副教授,企業(yè)培訓師,國際注冊培訓管理師。某大型國有企業(yè)培訓中心主任,清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘講師,中國職工教育協(xié)會特聘講師。杰聯(lián)咨詢資深講師。中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問。

【課程大綱】

一、正確認識風險與全面風險管理   
1.引導案例:十分鐘的悲劇
1)風險的內(nèi)涵、風險的種類    2)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點
2.風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系
1) 風險管理與內(nèi)部控制的目標  2)風險分類
3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精神
1)COSO1的主要內(nèi)容 2)安然公司與安達信事務(wù)所案例分析
3)薩班斯法案的主要精神  4)COSO2對 COSO1的發(fā)展
4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導作用
3)相關(guān)解釋的出臺背景及作用
二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險事項識別
1) 企業(yè)內(nèi)部風險、外部風險的識別   2) 識別風險的定性與定量方法
2.風險評價
1) 企業(yè)風險承受度的確定   2) 風險發(fā)生的可能性分析
3) 風險帶來的損失分析 4) 風險管理坐標圖及實例分析
3.風險管理策略詳解
1)風險規(guī)避及案例    2) 風險轉(zhuǎn)移及案例
3)風險承擔及案例    4) 風險控制及案例分析
三、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)要點詳解
1、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)整體框架
案例:中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹
3、企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
4、企業(yè)內(nèi)部控制的描述與改進
5、綜合案例分析
四、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制實務(wù)
1、企業(yè)財務(wù)風險分析
2、資金活動內(nèi)部控制——籌資、投資、營運資金內(nèi)部控制
3、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制實務(wù)
4、財務(wù)報告內(nèi)部控制實務(wù)
5、綜合案例分析

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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