【時間地點】2013年4月18-19日(蘇州) 【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等) 【參會對象】公司總經(jīng)理等管理層,中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計事務(wù)所相關(guān)工作人員等。
【課程收益】 我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質(zhì)性運行階段,如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展,給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)!由于公司之間存在著較強的差異性,不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。 如何強化內(nèi)控實施的溝通藝術(shù),以確保公司內(nèi)控體系的健康運行? 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風險隱患并有效管理? 如何實現(xiàn)內(nèi)部控制常態(tài)化,促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展? 內(nèi)控體系不完善、內(nèi)控機構(gòu)不健全、內(nèi)控執(zhí)行不到位的原因何在? 如何有效衡量與評估內(nèi)控建設(shè)對企業(yè)各項經(jīng)營目標實現(xiàn)的促進作用? 針對不同的監(jiān)管機構(gòu)出臺的不同政策,企業(yè)如何做到正確理解? 【課程優(yōu)勢】 將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體 切實可用的風險識別和評估方法,樹立企業(yè)全體的風險意識 提供可以即刻進行實施的控制工具,涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面 【專家介紹】楊奕 副教授,企業(yè)培訓師,國際注冊培訓管理師。某大型國有企業(yè)培訓中心主任,清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘講師,中國職工教育協(xié)會特聘講師。杰聯(lián)咨詢資深講師。中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問。
【課程大綱】
一、正確認識風險與全面風險管理 1.引導案例:十分鐘的悲劇 1)風險的內(nèi)涵、風險的種類 2)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點 2.風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系 1) 風險管理與內(nèi)部控制的目標 2)風險分類 3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精神 1)COSO1的主要內(nèi)容 2)安然公司與安達信事務(wù)所案例分析 3)薩班斯法案的主要精神 4)COSO2對 COSO1的發(fā)展 4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范 1)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求 2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導作用 3)相關(guān)解釋的出臺背景及作用 二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略 1.風險事項識別 1) 企業(yè)內(nèi)部風險、外部風險的識別 2) 識別風險的定性與定量方法 2.風險評價 1) 企業(yè)風險承受度的確定 2) 風險發(fā)生的可能性分析 3) 風險帶來的損失分析 4) 風險管理坐標圖及實例分析 3.風險管理策略詳解 1)風險規(guī)避及案例 2) 風險轉(zhuǎn)移及案例 3)風險承擔及案例 4) 風險控制及案例分析 三、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)要點詳解 1、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)整體框架 案例:中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè) 2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法 案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹 3、企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化 4、企業(yè)內(nèi)部控制的描述與改進 5、綜合案例分析 四、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制實務(wù) 1、企業(yè)財務(wù)風險分析 2、資金活動內(nèi)部控制——籌資、投資、營運資金內(nèi)部控制 3、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制實務(wù) 4、財務(wù)報告內(nèi)部控制實務(wù) 5、綜合案例分析 |