【培訓(xùn)安排】2012年8月23日-24日（周四、周五） 青島
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、董事 、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高層管理人員等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
【課程背景】
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實(shí)施流程，預(yù)算的合理編制及其實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學(xué)習(xí)成功的解決方案，讓學(xué)員們能夠真正拿好全面預(yù)算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對(duì)總是背道而馳的預(yù)算與費(fèi)用，是你否覺得有心無力?企業(yè)先“預(yù)”、再算、再支出、這種方式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺少的重要管理模式。加之如今的信息化時(shí)代，企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的預(yù)算，可想而知將會(huì)面臨多少風(fēng)險(xiǎn)?作為企業(yè)高管必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。本期課程，經(jīng)過我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)收益】
·認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
·明確預(yù)算準(zhǔn)備工作與布置程序
·掌握預(yù)算編制的方法
·學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
·理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
·明確高級(jí)經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)
【培訓(xùn)講師】孫犁
曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面預(yù)算理念與準(zhǔn)備
一、樹立全面預(yù)算管理理念
1、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 2、全面預(yù)算管理的基本理念
3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用 4、全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
5、以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置 6、預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
7、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
二、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
1、預(yù)算是什么 2、公司為什么要做預(yù)算
3、預(yù)算、預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4、在管理中預(yù)算和預(yù)測(cè)是如何發(fā)揮作用的
5、預(yù)算目標(biāo)的作用 6、預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào)
7、預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問題 8、預(yù)算環(huán)境認(rèn)知
9、預(yù)算溝通 – 與相關(guān)管理者達(dá)成共識(shí) 10、對(duì)預(yù)算控制作用的理解
11、預(yù)算的副作用 12、全面預(yù)算管理理念
三、全面預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
1、預(yù)算中涉及的會(huì)計(jì)方法與政策 2、全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn)
3、用什么方法編制預(yù)算 4、理解預(yù)算管理的循環(huán)過程
5、預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作 6、年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作
7、預(yù)算目標(biāo)的制定 8、預(yù)算的組織分工
9、預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 10、預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備
11、主要預(yù)算假設(shè)和原則 12、年度預(yù)算的制定過程
13、預(yù)算的進(jìn)度安排(時(shí)間表) 14、銷售預(yù)算制定過程
15、產(chǎn)品預(yù)算制定過程 16、投資、資金預(yù)算的制定過程
17、費(fèi)用、人員預(yù)算的制定過程 18、行動(dòng)方案的制定
19、預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算溝通 20、預(yù)算匯總平衡與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
21、年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序 22、年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過程
第二部分：預(yù)算的編制與難點(diǎn)解析
四、預(yù)算編制詳解
1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
4、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 5、收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 6、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
7、采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 8、管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 9、資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
10、預(yù)算編制成果 11、預(yù)算的原則性與靈活性 12、靜態(tài)預(yù)算
13、彈性預(yù)算 14、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 15、滾動(dòng)預(yù)算
16、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 17、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
五、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
1、產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析 2、費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析 3、費(fèi)用預(yù)算控制不住
4、案例：諾基亞費(fèi)用預(yù)算控制 5、費(fèi)用預(yù)算與整體預(yù)算邏輯 6、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)怎么辦
7、正確理解費(fèi)用預(yù)算的意義 8、銷售預(yù)算難點(diǎn)分析 9、討價(jià)還價(jià)難度大
10、績(jī)效考核指標(biāo)的沖突 11、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的控制 12、產(chǎn)供銷難平衡
13、業(yè)務(wù)部門老總不配合 14、關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解 15、中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥
16、預(yù)算管理的思想觀念有偏差 17、預(yù)算依據(jù)不充分 18、預(yù)算編制方法過于模式化
19、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 20、預(yù)算如一紙空文 21、業(yè)務(wù)審批程序不規(guī)范
22、信息系統(tǒng)薄弱 23、執(zhí)行結(jié)果無效 24、優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
19、預(yù)算審查批準(zhǔn)中非客觀因素影響大 20、改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解
六、總經(jīng)理在預(yù)算中的作用
1、總經(jīng)理的預(yù)算理念 2、總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
3、總經(jīng)理對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和控制 4、總經(jīng)理對(duì)預(yù)算的評(píng)價(jià)與建議 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
