規(guī)范企業(yè)運營、優(yōu)化資源配置、建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向、預(yù)警企業(yè)風(fēng)險、保障企業(yè)良性發(fā)展
學(xué)員評價：在這里沒有空洞的浮華，只有實在貼切的實戰(zhàn)分享！
【培訓(xùn)安排】2013年10月19-20日（杭州）
【課程投資】2880元/人（含資料費、培訓(xùn)費、中餐費、茶點費等，住宿與交通自理。）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、預(yù)算編制人員、企業(yè)財務(wù)人員、企業(yè)審計人員、人力部門績效主管
【課程背景】
美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?
預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評價與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢？每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個部門就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？預(yù)算就是討價還價的過程，目標(biāo)總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預(yù)算是為了控制成本費用嗎？預(yù)算的價值是什么呢？
預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯了嗎？
以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會遇到，通過學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動力。
【課程收益】
認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計劃與預(yù)算管理的六大體系
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報告的撰寫要領(lǐng)
學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）
第一單元、企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1、案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化
2、世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3、中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)
第二單元、企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 、企業(yè)預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3 、以實戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素和成功預(yù)算的十大特征，
讓你明白世界500強的預(yù)算思路。
4、講師實際咨詢案例分享
第三單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？
2、如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
3、如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？
4 、預(yù)算編制的五種方法和四大常用工具技術(shù)是什么，如何運用？
5、咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程
第四單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
1、為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2、目標(biāo)管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3、企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4、咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
第五單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何評價？
1、預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系如何建立？
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3、財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？
【講師介紹】陳代友--中國實戰(zhàn)派財務(wù)專家
陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋預(yù)算問題，實用性很強，16年的全面預(yù)算管理實踐經(jīng)驗和理論研究，創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預(yù)算管理模式并在集團(tuán)預(yù)算管理中實踐應(yīng)用，破解預(yù)算管理的理論和實務(wù)難題。實戰(zhàn)案例講解，你學(xué)習(xí)的不僅是預(yù)算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實施方法，你完全可所學(xué)成功運用到你的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)運營，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向，預(yù)警企業(yè)風(fēng)險保障企業(yè)發(fā)展。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
【授課風(fēng)格】風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
