培訓(xùn)安排：2014年1月11-12日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元
培訓(xùn)對(duì)象：總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
主講老師：趙仲杰
博士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師；
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家、北京財(cái)稅研究院研究員、“全面預(yù)算管理十五步法”和“一體化全面預(yù)算管理方法”創(chuàng)始人；
北京融智天咨詢有限公司總經(jīng)理、北京融智天管理軟件有限公司董事長(zhǎng)；
趙仲杰先生曾先后在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和大型跨國(guó)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)和組織過(guò)十多年大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)
管理、績(jī)效管理等管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合。
課程收獲:
全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的一個(gè)手段，通過(guò)全面預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、充分授權(quán)和有效約束、提高運(yùn)行效率。課程在總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，首次提出了“一體化全面預(yù)算管理”方法，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績(jī)效、計(jì)劃有機(jī)結(jié)合并一體實(shí)施。該方法能有效解決國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績(jī)效、計(jì)劃脫節(jié)和為了預(yù)算而預(yù)算等重大難題。
培訓(xùn)大綱：
一、如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
1.什么是全面預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理有何作用
3.國(guó)內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理推行不成功的原因
4.全面預(yù)算管理與各項(xiàng)管理工具之間的關(guān)系
5.一體化全面預(yù)算管理新理念
6.實(shí)施一體化全面預(yù)算管理的基本要求
二、如何做好組織建設(shè)
1.全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建
2.全面預(yù)算管理組織的職責(zé)
3.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理組織的設(shè)計(jì)
三、如何編制全面預(yù)算
1.預(yù)算編制應(yīng)具備的條件
2.預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
3.編制方法的使用策略
4.分項(xiàng)預(yù)算的編制與審查
5.預(yù)算的匯總與平衡
6. 預(yù)算報(bào)告的編制
四、如何控制全面預(yù)算
1.控制指標(biāo)的選擇
2.控制周期的選擇
3.控制方法的選擇
4.預(yù)算預(yù)警與整改
五、如何調(diào)整全面預(yù)算
1.調(diào)整的方法與策略
2.調(diào)整的周期與策略
3.調(diào)整流程的設(shè)計(jì)
六、如何分析全面預(yù)算
1.分析周期的選擇
2.分析的重點(diǎn)內(nèi)容
3.分析方法的選擇
4.分析報(bào)告的設(shè)計(jì)
5.分析結(jié)果的運(yùn)用
七、如何考核全面預(yù)算
1.考核周期的選擇
2.考核指標(biāo)的選擇
3.考核數(shù)據(jù)的整理
4.評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5.考核結(jié)果的運(yùn)用
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