【活動背景】
您是否聽過“會計人員所走的歷程就象煤礦工人一樣。煤礦行業(yè)曾經(jīng)是雇用75萬工人、并幫助推翻過政府的強大產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在整個煤礦行業(yè)所雇用的工人比SmithKline Beecham公司還少。
如果會計人員不能認識到進行根本性變革的必要性，他們可能遭受像煤礦工人一樣的命運。”
您是否親身遭遇過以下的尷尬：
您及您的團隊寒窗苦讀, 兢兢業(yè)業(yè)， 把公司當成家，但在企業(yè)里卻找不到最有價值的位置
每天疲于奔命， 卻得不到精神的嘉獎和豐厚的報酬
財務(wù)部門的工作總是與業(yè)務(wù)部門有沖突，提出的建議不能被采納， 工作總處在被動地位。
您是否想過：企業(yè)的決策者都關(guān)心什么？您是否理解企業(yè)的決策者的戰(zhàn)略意圖，并把它轉(zhuǎn)成財務(wù)部門的戰(zhàn)略、目標及行動方案？您是否跟企業(yè)的決策者面對面溝通過他們眼中的財務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升價值？ 您平時處理審閱財務(wù)報表， 但是否想過企業(yè)中的每個人在財務(wù)報表里的位置，如何為財務(wù)報表創(chuàng)造價值？您是否考慮過把財務(wù)部門的工作活動分成哪些是基礎(chǔ)的，哪些是支持業(yè)務(wù)增長的， 哪些是控制風險的， 哪些是提升企業(yè)價值的？
類似的困惑和尷尬一定還有不少，它們都和財務(wù)部門的職能定位、管理會計價值創(chuàng)造、財務(wù)管理者的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力有直接關(guān)系，此課程以豐富多樣的實操案例為切入點，以實戰(zhàn)總結(jié)出的工作方法論為講解框架，以工作中總結(jié)的實戰(zhàn)工具和模型為支撐點，揭示這些困惑和問題的實質(zhì)，并分享實戰(zhàn)當中的解決方案。
【時間地點】2013年3月22日（3月21日報到） 北京萬方苑國際酒店 （準五星級）
【培訓(xùn)費用】2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等)
【參會對象】希望成為合格、優(yōu)秀的首席財務(wù)官的首席財務(wù)官；希望成為首席財務(wù)官的財務(wù)總監(jiān)；希望往財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官發(fā)展的中層財務(wù)干部；對財務(wù)管理如何幫助企業(yè)提升價值感興趣的企業(yè)中高層干部
【活動收益】
以戰(zhàn)略的視野全面剖析財務(wù)自身未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合布局思維
學(xué)會用管理會計的工具幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
了解他人成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從而提升自己以及自己帶領(lǐng)的部門在公司的話語權(quán)
使財務(wù)部門成為老板及業(yè)務(wù)部門的軍師
改善跟業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
【研討大綱】
一、如何實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)管控及提升財務(wù)管理績效
什么舉措可以幫助實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型
損益表背后的故事。。。
財務(wù)部門的使命和定位
如何告訴CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：每元成本創(chuàng)造的利潤以及銷售每件商品創(chuàng)造的利潤
二、案例討論及分享一：
今年公司的凈利是2個億, 三年內(nèi)我們可以做到4個億。CEO聽起來很興奮, 財務(wù)要怎么辦?
案例討論及分享二：
股東不是投入了6,000萬嗎, 為什么你們告訴我錢緊張? 財務(wù)怎么辦？
三、小組討論：
傳統(tǒng)的財務(wù)職能面臨的尷尬和挑戰(zhàn)財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型（為什么、做什么、怎么做？）
四、財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系，以及財務(wù)價值創(chuàng)造的實戰(zhàn)案例分享
全面預(yù)算管理
內(nèi)部控制與風險管理
稅務(wù)籌劃
資金管理
經(jīng)營分析
戰(zhàn)略成本管理
并購整合
子公司管控
實戰(zhàn)案例分享：某集團企業(yè)的“共享服務(wù)”介紹（為何做共享服務(wù)、應(yīng)用的部門、應(yīng)用的步驟、應(yīng)用過程中如何評估、成果展示等）
五、案例分享：某集團的管理會計職能以及體系化建設(shè)經(jīng)驗分享
管理會計中心的設(shè)置目標、定位和管理職責
管理會計如何承接公司戰(zhàn)略主題
配套的財務(wù)價值模型
管理會計中心的價值定位
管理會計中心的管理者崗位素質(zhì)模型
管理會計中心員工發(fā)展四維圖
六、成功財務(wù)高管的思維模式（轉(zhuǎn)型期間不可或缺的軟性成功要素）
決策思維
成功人士的工作思維
戰(zhàn)略全景圖的思維
SEE-FEEL-CHANGE思維
行動邏輯尺思維
溝通思維
情景案例討論：我準備建一個青年創(chuàng)意工廠, 在執(zhí)行一個項目時, 有兩種可行性方案, 應(yīng)該怎樣比較這兩種方案呢? 應(yīng)該如何選擇
七、課程總結(jié)：
課程總結(jié)、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流
【專家介紹】鄒志英老師
華勝天成集團執(zhí)行副總裁， 原默克制藥（中國）CFO、騰創(chuàng)科技CFO，杰聯(lián)咨詢特邀講師鄒志英是中國的企業(yè)財務(wù)管理大師級人物。
被‘畢馬威--KPMG’譽為‘轉(zhuǎn)移定價’的最佳經(jīng)營典范，《財經(jīng)》雜志和《CFO》雜志稱其為‘共享服務(wù)中心’和‘集中采購’的最佳運營模式。
被財政部《新理財》評為“2011年度十大優(yōu)秀CFO人物獎”、被中國總會計師協(xié)會評為“2011財務(wù)戰(zhàn)略管理專家獎” 、被中央財經(jīng)大學(xué)和美國管理會計協(xié)會評為“2011年管理會計行動個人創(chuàng)新獎”。 她曾領(lǐng)導(dǎo)的“五環(huán)節(jié), 八緯度構(gòu)建全面預(yù)算管理體系”實戰(zhàn)案例 獲得了由中國總會計師協(xié)會主辦的“第 一屆中國民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”的優(yōu)秀獎 Christie Zou曾在國際性多元文化的英、美、德等世界500強跨國公司工作15年之久，有著豐富的跨行業(yè)企業(yè)綜合財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后服務(wù)于英國盛世長城（廣告業(yè)），美國通用電氣（醫(yī)療業(yè)），美國網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（IT業(yè)），美國凱創(chuàng)（更名前是美國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司）、德國默克制藥、華勝天成集團等著名公司。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
