上課時(shí)間：2013年10月26-27日（25日全天報(bào)到）
上課地點(diǎn)：北京大方飯店（北京西客站南廣場(chǎng)東側(cè)）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)集團(tuán)母、子公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員，以及其他相關(guān)企管、投資、戰(zhàn)略等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，投資分析與教學(xué)、研究人員等。
培訓(xùn)背景：
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管控質(zhì)量直接決定著企業(yè)的成敗。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，往往面臨著組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)多，決策流程過(guò)長(zhǎng)或不暢，內(nèi)部成員間缺乏協(xié)同規(guī)則，財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)配能力不足等管控薄弱問(wèn)題，決定了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控愈加復(fù)雜和重要。
舉辦的本期培訓(xùn)班課程圍繞“管理創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，幫助集團(tuán)企業(yè)掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控機(jī)制、集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置規(guī)則；搭建戰(zhàn)略、價(jià)值、業(yè)績(jī)、考核四位一體的價(jià)值管理體系，為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提供理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南。
杰聯(lián)咨詢(xún)很榮幸邀請(qǐng)到閔岳老師基于其豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)探索中的精髓和領(lǐng)先實(shí)踐，都融合到本次《戰(zhàn)略型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)》課程中，并結(jié)合當(dāng)前中國(guó)最新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成功案例，同時(shí)將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來(lái)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)行。
課程大綱：
第一板塊：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控機(jī)制
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
2、集團(tuán)管控理念與財(cái)務(wù)管控思路
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)融合思路
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
第二板塊：母子企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算管理在集團(tuán)管理中的定位
2、財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的角色
3、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
4、預(yù)算管控模式的選擇
5、如何強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能
第三板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營(yíng)效率？
（3）怎樣對(duì)營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)
（1）附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）
3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)
培訓(xùn)專(zhuān)家：閔岳
著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理等，專(zhuān)注領(lǐng)域：近年來(lái)閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。 |
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