時間地點：9月6-7日 上海
課程費用：4200元/人
課程對象：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
培訓收益：
1、解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2、感知管理決策對企業財務表現的影響
3、掌握診斷企業健康狀況的基本方法
4、掌握企業價值管理的關鍵要素
培訓背景：
若將企業比作一輛行駛中的汽車，管理者就是車的駕駛員，而企業內各式報表的作用就相當于汽車內的儀表盤，隨時向您反映著車輛的狀態。作為一名優秀的“司機”，要做到的是率領自己的團隊克服險阻并安全抵達目的地，并且在出現突發事件時確保車況的正常與穩定。在企業管理的過程中，您是否也會出現一下情境——
·尚未養成經常看財務報表的習慣，對財務報表數字背后的故事不甚了解
·因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責
如果以上情況正在發生，那您的行為已經構成了危險駕駛了！在未造成更大損失之前，請好好改進自己的習慣。本次非財務經理的財務管理課程將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業財務狀況/經營業績的影響。
課程大綱：
【第一天上午】
一、財務能幫我們做哪些事
1、如何解讀“達芬奇密碼”？
2、帕喬利關于商業成功的三大法寶
3、財務報表的三大功能
4、財務職能的三個轉變
5、財務會計—管理會計
6、賬房先生—決策參謀
7、后知后覺—先知先覺
二、解讀財務報表-透視企業財務狀況-資產負債表
1、財務報表的基本結構
2、案例分析—老張開店
3、為什么現金管理要“收支兩條線”？
4、如何控制應收款中的壞賬？
5、存貨的計價與跌價損失計提
6、其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱
7、房子是100%的固定資產嗎？
【第一天下午】
8、無形資產/長期待攤費用如何攤銷？
9、警惕投資收益的“乘數效應”
10、實收資本—溢價入股與折價入股的區別
11、“破產保護”保護的是誰？
12、為什么資本公積不能用來分紅？
13、未分配利潤—為什么中國上市公司“有紅不分”？
14、流動負債中哪些錢是不能拖欠的？
15、資產負債表的五大塊/兩個平衡
三、解讀財務報表-透視企業經營狀況–損益表
1、為什么發票金額≠主營業務收入?
2、收入確認的兩個基本原則
3、注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原”
4、企業所有花出去的錢都是成本嗎？
5、毛利率背后的商業模式
6、損益表的上線與底線
7、小組活動-這家公司經營得怎么樣？
【第二天上午】
四、經營績效分析
1、損益表中的幾個常用術語
2、資產負債表中的幾個常用術語
3、為什么要將兩張表中的指標聯系起來分析？
4、股東的期望值-凈資產收益率
5、經營者的成績單-總資產收益率
6、成本分析/降低的常用方法
7、如何提高總資產周轉率？
8、如何計算/縮短應收款月周轉天數？
9、如何實施有效的存貨管理/控制？
10、維持企業正常運營至少需要多少流動資金？
11、資產增加就意味著保值/增值嗎？
12、小組活動-經營績效案例分析
五、企業現金流分析
1、為什么利潤≠現金流
2、如何確保企業的現金循環不中斷？
3、簡易現金流量表編制方法舉例
4、理想現金流模式的三條財務準則
【第二天下午】
5、現金流量表的三大塊/兩大看點
6、小組活動—這家公司業績的“含金量”如何？
六、企業健康狀況診斷
1、如何對企業進行“體檢”？
2、診斷急性病的三個指標
3、如何判斷企業處于“過度經營”狀態？
4、診斷慢性病的三個指標
5、資本結構的五種情況
6、為什么資不抵債的企業“大而不倒”？
7、如何恰當使用財務杠桿？
8、驅動企業增長的三個引擎
9、小組活動—這家企業健康嗎？
七、企業增長模式分析
1、增長有哪些副作用？
2、為什么增長需要均衡？
3、如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
4、案例分析-如何管理快速成長的企業？
5、企業價值管理的四個關鍵要素
專家簡介：吳春明
原霍尼韋爾工業自控系統事業部中國區財務總監
具有15年以上的跨國公司財務管理經驗，其中6年海外工作經驗。曾擔任世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監、瑞典SKF集團的在華公司任財務總監等高級財務管理職務。
具有堅實的財務管理知識，直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定，企業流程再造和業務重組，公司并購及其業務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現金流管理，預算制訂與控制。
專業背景：熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，尤其在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課。
主要課程：非財務經理的成本分析與控制、企業核心競爭力與戰略規劃、財務報表分析與企業價值管理……
服務客戶：中國移動、美的、可口可樂、萬科、強生制藥、米其林、施耐德…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
