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企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理(3.26 廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時間:2013年3月26日 (星期二) 上午9:00—下午17:00

培訓(xùn)地點(diǎn):廣州遠(yuǎn)洋賓館(廣州環(huán)市東路412號,區(qū)莊立交旁)

培訓(xùn)費(fèi)用:¥1200/人(含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書)

培訓(xùn)對象:企業(yè)高、中層管理者,財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)形式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合

學(xué)員人數(shù):10-30人,滿10人開班 (小班授課)

培訓(xùn)收益:

現(xiàn)金是企業(yè)的血液,財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運(yùn)資金,確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要?用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營運(yùn)資金是否健康?如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)?培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),通過培訓(xùn)使你能夠:

    理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用

    圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)

    掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法

    將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器

培訓(xùn)提綱

·財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金為王

      企業(yè)運(yùn)營的三條斜線

      經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流

      謹(jǐn)慎使用會計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)

      案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

·從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效

    股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

    經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

    降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

    如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?

    案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

·現(xiàn)金流量表的分析解讀

      理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則

      現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)

      案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何?

·營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)

      如何優(yōu)化營運(yùn)資本?

      改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

      經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用

      案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值?

·企業(yè)營運(yùn)資金健康狀況診斷

    急性病的三種癥狀

    慢性病的三種癥狀

    企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)

    案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病?

 

 

·增長模式分析 — 案例討論

    快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

    什么是健康均衡的增長模式?

培訓(xùn)講師:吳老師

國內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

基于豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn),包括:中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團(tuán)、金威啤酒、廣東中煙、中外運(yùn)、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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