培訓(xùn)安排：2013年11月15-16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中層非財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算及績(jī)效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)預(yù)算管理有興趣的人士。
培訓(xùn)講師：佟靜
課程目標(biāo)：
理解預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
掌握完整的預(yù)算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的預(yù)算管理及績(jī)效考核體系
掌握預(yù)算管理的方法及編制模型
了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算
掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法
預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績(jī)效的工具
課程介紹：
模塊一：預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
1. 通過(guò)案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用
2. 理解預(yù)算管理的重要意義
3. 理解預(yù)算管理的特征
案例介紹
模塊二：預(yù)算管理體系
1. 了解預(yù)測(cè)的時(shí)間分類
2. 了解預(yù)測(cè)的類型
3. 掌握總預(yù)算的框架
4. 了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
學(xué)員互動(dòng)及練習(xí)項(xiàng)目：開(kāi)始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架
模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績(jī)效管理體系
1. 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架
2. 確定企業(yè)預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素
3. 建立企業(yè)的預(yù)算管理體系
4. 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系
5. 按部門(mén)分工建立預(yù)算及績(jī)效管理平臺(tái)
學(xué)員互動(dòng)及練習(xí)項(xiàng)目：建立您的預(yù)算管理及績(jī)效系統(tǒng)
模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型
1. 確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素
2. 選擇預(yù)測(cè)的項(xiàng)目
3. 確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的時(shí)間范圍
4. 選擇預(yù)測(cè)及預(yù)算的方法及模型
5. 預(yù)算信息的整合
6. 預(yù)測(cè)及預(yù)算的編制
案例：預(yù)算的編制 |
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