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【時(shí)間地點(diǎn)】2013年12月20-21日    上海
【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管級(jí)人員；準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及希望成為財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員。此課程既適合大企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、也適合小企業(yè)（只有2-3人）的財(cái)務(wù)部門(mén)、適合各個(gè)行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門(mén)、也適合不同性質(zhì)企業(yè)（私企、外企等）的財(cái)務(wù)部門(mén)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
此課程的目標(biāo)是打造一個(gè)這樣的財(cái)務(wù)部門(mén)：
　  1、具有良好文化氛圍的團(tuán)隊(duì)、一只有效率的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)讓員工具有歸屬感的集體氛圍
　  2、具有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、既能充分履行職責(zé)、又有卓越的成績(jī)表現(xiàn)、并且不斷進(jìn)步、讓公司深刻感受到財(cái)務(wù)部的價(jià)值所在
　  3、具有良好的外在專(zhuān)業(yè)形象、良好的口碑、地位和影響力、讓人信賴(lài)、值得尊敬的職業(yè)團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)收益】
1、掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用技巧
2、掌握財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律
3、了解財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法
4、掌握財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分和績(jī)效考核
5、了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的理念
6、掌握常用的部門(mén)管理技巧

【培訓(xùn)大綱】 
模塊一：什么樣的財(cái)務(wù)部門(mén)才算是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)
1、PK：你最喜歡什么樣的財(cái)務(wù)部門(mén)
2、財(cái)務(wù)部門(mén)成功的表現(xiàn)要素
3、你離優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)有多遠(yuǎn)
4、是誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)
5、財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值所在
 模塊二：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)技巧
　1、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與職責(zé)分工（定位、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù)、低目標(biāo)、高目標(biāo)）
    2、如何恰當(dāng)?shù)匕才咆?cái)務(wù)工作流程
    3、財(cái)務(wù)部招人、選人、用人原則與技巧
    4、財(cái)務(wù)部門(mén)人才培養(yǎng)與輪崗計(jì)劃
    5、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效考核
    6、開(kāi)除、裁員與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
    7、分支機(jī)構(gòu)與委派財(cái)務(wù)人員管理
    8、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（teambuilding）技巧
    9、部門(mén)會(huì)議與文化建設(shè)
模塊三：財(cái)務(wù)部業(yè)績(jī)-為公司創(chuàng)造價(jià)值
1、財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎
2、公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核
3、如何讓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做的出色
4、財(cái)務(wù)部如何參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中
5、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的思路與方法
6、財(cái)務(wù)核心價(jià)值—達(dá)成業(yè)績(jī)
模塊四：打造財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)形象
1、財(cái)務(wù)部門(mén)的小文化氛圍與價(jià)值觀(guān)
2、如何與其他部門(mén)及外部打交道
3、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)政策的影響力
4、客戶(hù)界面控制技巧
5、何謂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)形象、特征、如何設(shè)計(jì)
6、如何塑造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)形象
模塊五、難題討論
1、如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部
2、如何處理財(cái)務(wù)自身的差錯(cuò)
3、只有財(cái)務(wù)部才是公司負(fù)責(zé)人的部門(mén)
4、如何動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)角色
【講師介紹】王憲德：
    資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢(xún)顧問(wèn)
    財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級(jí)講師
    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
    注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
    清華大學(xué)總裁班特聘講師
    上市公司獨(dú)立董事
    擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線(xiàn)等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠(chǎng)、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠(chǎng)及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程
2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人
4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
5、全面預(yù)算管理
6、高級(jí)成本管理
7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理
8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析
10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶(hù)：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車(chē)銷(xiāo)售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀(guān)的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。