培訓(xùn)安排：2013年4月12-13日 廣州
培訓(xùn)費用：3000元/人
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂？
2.總是感覺財務(wù)人員在報銷時要求苛刻、難以溝通，是何道理？
3.工作中因為對財務(wù)知識的模糊不清經(jīng)常與財務(wù)協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
4.如何使財務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
5.作為一名部門經(jīng)理，如何讓自己的部門從企業(yè)經(jīng)營的角度去看待財務(wù)管理？
6.希望學(xué)習(xí)良好的個人的理財方法，提高個人經(jīng)濟(jì)效益？
培訓(xùn)收益：
1、快速有效，在最短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告，進(jìn)行財務(wù)分析！
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言，使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通！
4、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識和能力！
5、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動您的自學(xué)之門！
6、樹立個人理財觀念、學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟(jì)效益！
課程特色：
從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！
課程大綱：
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、如何分析財務(wù)報告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
公司財務(wù)安全評價
公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評價
3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險
四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險
貨幣時間價值的計算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
“采購 付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
“銷售 收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
成本費用的結(jié)構(gòu)
量本利分析與保本點
從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動時間
講師簡介：賈虎
深圳市人力資源開發(fā)研究會高級培訓(xùn)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）、會計師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
品牌課程：
《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本與預(yù)算控制》。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)狻⑸钅喜！⑸畛酁场CL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
服務(wù)過的客戶有：招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)狻⑸钅喜！⑸畛酁场CL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
