一、為什么要參加此課挰
為什么老板有很好的創(chuàng)意卻總是執(zhí)行不下去？
為什么企業(yè)收入在增加，利潤卻逐年下降？
為什么人員工資越來越高，工作效率卻越來越低？
為什么企業(yè)規(guī)模大了，競(jìng)爭(zhēng)力卻越來越弱了？
為什么生意越做越大，雄心卻越來越小？
二、課程獲益
1、如何培養(yǎng)“資產(chǎn)”型骨干代替“平庸”型干部？
2、如何培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力才能有效提升員工執(zhí)行力？
3、如何增強(qiáng)干部忠誠敬業(yè)形象，為下屬帶來榜樣力量？
4、如何達(dá)到團(tuán)隊(duì)間雙贏的溝通，倍增工作效率？
5、如何保持企業(yè)持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)快速成長(zhǎng)？
6、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)，資源整合的商業(yè)思想
7、用思想領(lǐng)導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
8、讓下屬效率倍增的教練能力
9、迅速解決困惑的絕妙杠桿
10、脫穎而出的思維方式
11、取之不竭的能量源泉
三、課程目標(biāo)
1、完成從企業(yè)到個(gè)人的兩大回歸（回歸原點(diǎn)，回歸自己）；
2、完成觀念的改變，從乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)變；
3、從企業(yè)到個(gè)人實(shí)現(xiàn)結(jié)果思維方式的轉(zhuǎn)變，拒絕一切理由和借口；
4、完成結(jié)果吭蒙，解決現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成就感錯(cuò)位問題；
5、準(zhǔn)確理解客戶價(jià)值的含義，提升做出客戶價(jià)值的能力和水平；
6、找回個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）成功支點(diǎn)，尋求個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）成長(zhǎng)的正確路徑；
7、將公司戰(zhàn)略與中高層個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略以及家庭夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；
8、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合。
四、課程階段
發(fā)現(xiàn) 檢視 整合，負(fù)責(zé) 溝通 感恩
----企業(yè)總裁MBA暨教練技術(shù)（一階段）
承諾 行動(dòng) 貢獻(xiàn)，主動(dòng) 承擔(dān) 成就
----企業(yè)總裁MBA暨教練技術(shù)（二階段）
目標(biāo) 計(jì)劃 成果，創(chuàng)造 超越 共贏
----企業(yè)總裁MBA暨教練技術(shù)（三階段）
五、課程方式
在高度封閉訓(xùn)練中，導(dǎo)師將嚴(yán)格按照訓(xùn)練流程進(jìn)行12單元、26個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)，配合著專業(yè)音燈控操作和30首樂曲，將專業(yè)、有效、迅速的引導(dǎo)方式植入人心，并且每8-10學(xué)員要配上1位助教輔導(dǎo)，整個(gè)訓(xùn)練就是在理論課+體驗(yàn)活動(dòng)+分享的過程中，讓學(xué)員享受到全球最高品質(zhì)的身體、心智模式訓(xùn)練，進(jìn)而讓你感悟到情商與管理商數(shù)的強(qiáng)大振憾。
六、卓越會(huì)銷總裁領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容
1、XYX（立體）模式全球首度公映（影子到實(shí)體法）
2、解讀會(huì)銷終極MPS模式
3、詮釋“四維方陣”與運(yùn)營操作
4、第7季滾動(dòng)式上客戶神密面世
5、V9成交模式突破成業(yè)績(jī)數(shù)倍增長(zhǎng)定律
七、教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練內(nèi)容
1、愿景：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)愿景相匹配是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員并賦予其生活和工作意義的關(guān)鍵；
2、協(xié)作：這是把個(gè)人轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力；
3、教練：有效的教練和指導(dǎo)框架是領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵；
4、親和力：為有效管理團(tuán)隊(duì)，掌握如何創(chuàng)造一個(gè)信任、溫馨、輕松的環(huán)境。
5、學(xué)習(xí)使用身體語言在團(tuán)隊(duì)成員間，或與客戶間建立一個(gè)理解和聯(lián)系的能力。
6、行動(dòng)約定：明確了解企業(yè)需求，讓某個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
7、明確的教練章程和規(guī)范：了解在教練關(guān)系中，什么是合適或不合適的，包括承擔(dān)責(zé)任的細(xì)節(jié)。
8、學(xué)習(xí)如何利用反饋和當(dāng)下所學(xué)的知識(shí)掌握教練的過程。
9、推動(dòng)學(xué)習(xí)、獲得成果：在團(tuán)隊(duì)對(duì)話中給領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供精心設(shè)計(jì)的工具包。
10、管理責(zé)任感：學(xué)習(xí)對(duì)員工進(jìn)行教練時(shí)，如何推動(dòng)現(xiàn)實(shí)的反饋系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)和責(zé)任制度，還將掌握卓有成效的團(tuán)隊(duì)情報(bào)處理技能。
11、激發(fā)創(chuàng)造性：練習(xí)如何授權(quán)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)造力，讓大家真正投身于長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中。
12、使用對(duì)話技術(shù)：學(xué)習(xí)使用有效的對(duì)話系統(tǒng)，處理沖突、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)和個(gè)人溝通的水平和方式，讓企業(yè)得到尊重，范疇得到尊重，員工得到尊重。
13、品牌和主題發(fā)展：學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)動(dòng)人的企業(yè)故事、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)使命，并與企業(yè)共享的愿景緊密結(jié)合起來。
14、學(xué)習(xí)各種團(tuán)隊(duì)教練模式：學(xué)習(xí)靈活應(yīng)用的能力，推動(dòng)高水平的溝通，包括一對(duì)一教練、網(wǎng)站使用和群體電話等，讓管理者隨時(shí)隨地進(jìn)行教練變得簡(jiǎn)便易行。
15、與專家合作：在團(tuán)隊(duì)中開始使用專家設(shè)計(jì)規(guī)則的辦法，系統(tǒng)性地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如同建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的鋼鐵基礎(chǔ)。不斷致力于各方面的工程優(yōu)化是高效團(tuán)隊(duì)的重要特征。
16、為未來建設(shè)學(xué)習(xí)型組織播下種子：偉大的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榻M織的全面進(jìn)化播下種子，孵化企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。
17、代價(jià)小、時(shí)間短、回報(bào)豐厚
經(jīng)過訓(xùn)練，或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)與超出期望的效果……
18、找到撬動(dòng)企業(yè)的杠桿
助您把企業(yè)奮斗目標(biāo)化為團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿的行為習(xí)慣，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力……
19、立竿見影見效，變不可能為可能
立即學(xué)會(huì)調(diào)整自己與部屬的心態(tài)信念、學(xué)會(huì)強(qiáng)力溝通、創(chuàng)新績(jī)效等，學(xué)到擴(kuò)大能量的方法與技巧……
20、體現(xiàn)領(lǐng)袖人物的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)
讓管理者更上一層樓、開闊視野、增強(qiáng)影響力，更有信心與方法贏得團(tuán)隊(duì)成員與客戶的信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員敬業(yè)、忠誠……
培訓(xùn)備注：
時(shí)間安排:2天1夜班，封閉培訓(xùn)
導(dǎo)師費(fèi)用:需提供導(dǎo)師食宿和實(shí)報(bào)來往車費(fèi)
特別備注:時(shí)間提前一個(gè)月上報(bào)和打款導(dǎo)師費(fèi)用 |
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