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企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控

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培訓(xùn)大綱:

第一章   認識事業(yè)部

   第一節(jié)  什么是事業(yè)部與事業(yè)部制

   第二節(jié)  事業(yè)部經(jīng)營體制特征

   第三節(jié)  創(chuàng)建事業(yè)部的條件

第二章   事業(yè)部制的組織系統(tǒng)設(shè)計

   第一節(jié)     事業(yè)部制的宏觀組織結(jié)構(gòu)

   第二節(jié)  事業(yè)部制的中觀組織結(jié)構(gòu)

   第三節(jié)  事業(yè)部內(nèi)部的微觀組織結(jié)構(gòu)

第三章   事業(yè)部制的總部價值與管控模式

   第一節(jié)     事業(yè)部制基本管控模式

   第二節(jié)  事業(yè)部制企業(yè)總部價值定位

   第三節(jié)  事業(yè)部制管控模式與母子公司的區(qū)別

第四章   事業(yè)部的戰(zhàn)略管控

   第一節(jié)  事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵

   第二節(jié)  事業(yè)部戰(zhàn)略的的制訂

   第三節(jié)  對事業(yè)部的戰(zhàn)略管控

第五章   事業(yè)部的組織與人力資源管控

   第一節(jié)     事業(yè)部組織管控

   第二節(jié)  事業(yè)部人力資源管控

   第三節(jié)  事業(yè)部知識管控

第六章   事業(yè)部的運營與財務(wù)管控

   第一節(jié)  事業(yè)部運營管控

   第二節(jié)     事業(yè)部財務(wù)集中管控

   第三節(jié)     事業(yè)部投融資管控

第七章   事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競爭

   第一節(jié)  事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭端的處理

   第二節(jié)  事業(yè)部之間的協(xié)作

   第三節(jié)  內(nèi)部市場機制設(shè)計

   第四節(jié)  事業(yè)部間比較性競爭機制設(shè)計

第八章   事業(yè)部的側(cè)翼監(jiān)控機制設(shè)計

   第一節(jié)  事業(yè)部的財務(wù)與管理審計

   第二節(jié)  事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系的建立

第九章   事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計

   第一節(jié)     事業(yè)部總經(jīng)理及總經(jīng)理班子負責(zé)制

   第二節(jié)     事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子制約機制設(shè)計

   第三節(jié)  事業(yè)部“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計

   第四節(jié)  事業(yè)部總經(jīng)理的產(chǎn)生

第十章     事業(yè)部制授權(quán)與激勵機制設(shè)計

   第一節(jié)  事業(yè)部授權(quán)

   第二節(jié)  事業(yè)部的激勵機制設(shè)計

第十一章   事業(yè)部的策略性過渡與超大事業(yè)部的再設(shè)計

   第一節(jié)  事業(yè)部轉(zhuǎn)型策略設(shè)計

   第二節(jié)  轉(zhuǎn)型過程中的顧客對接

第三節(jié)       事業(yè)部的發(fā)展與再設(shè)計

講師姓名:梁學(xué)榮

最高學(xué)歷:高級工商管理碩士(EMBA)

擅長領(lǐng)域:企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控

● 個人介紹

    長江商學(xué)院高級工商管理碩士(EMBA),國內(nèi)知名事業(yè)部制構(gòu)建專家。歷任知名企業(yè)集團總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù),受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級發(fā)展顧問。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運營、發(fā)展,多年潛心于事業(yè)部體制研究,為國內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、集團管控、激勵機制設(shè)計等管理咨詢服務(wù)。

已由中國發(fā)展出版社出版國內(nèi)第一部事業(yè)部制專著《事業(yè)部制:大船變艦隊的企業(yè)發(fā)展模式》。

● 工作經(jīng)歷

曾在上市公司九洲電氣、鑫達高分子以及國內(nèi)知名企業(yè)集團新中新股份擔(dān)任核心高管,從事企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部制的全盤規(guī)劃、設(shè)計、督導(dǎo)實施、管理咨詢以及大量培訓(xùn)工作。

● 培訓(xùn)經(jīng)歷

1、曾在新中新集團管理學(xué)院擔(dān)任院長,并承擔(dān)事業(yè)部制、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)與運行等重要課程的培訓(xùn)工作;

2、為樂辰科技集團、浪潮軟件、哈藥集團、哈一工、萬家寶乳業(yè)、恩多益食品等企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)。

● 擅長領(lǐng)域

電子、軟件、機械、汽車、化工等

● 服務(wù)客戶

九洲電氣(事業(yè)部制)、鑫達高分子(事業(yè)部制)、樂辰科技集團(事業(yè)部制、經(jīng)營計劃)、浪潮軟件(集團管控)、哈藥集團(集團管控)、哈藥集團中藥二廠(經(jīng)營計劃)、哈爾濱第一工具股份(事業(yè)部制、管理層激勵機制)、萬家寶乳業(yè)(流程優(yōu)化)、恩多益食品(流程優(yōu)化)等。

● 授課特色

1、課程富有深度、體系完善,信息量大、揭示企業(yè)管理本質(zhì)、具有實操性,能為客戶企業(yè)帶來關(guān)鍵價值。

2、具有親和力、語言詼諧幽默、富有感染力和沖擊力,推動學(xué)員深入思考。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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