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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與決策

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培訓(xùn)目的:
如何選房產(chǎn)項(xiàng)目,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是一門幫房產(chǎn)企業(yè)賺錢的課程!
培訓(xùn)大綱:
一.房地產(chǎn)投資分析中的基本問題
.房地產(chǎn)投資概述
2.房地產(chǎn)投資分析概述
3.房地產(chǎn)投資分析中常用的基本概念
二.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)的一般問題
2.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
3.房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的方法與程序
4.房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的種類與方法
5.市場(chǎng)分析應(yīng)用舉例
三.房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)程序與政府管理
四.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)位條件分析
五.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析估算
1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總投資與總成本費(fèi)用的估算
2.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的收入、稅金估算與資金籌措
3.借款還本付息的估算
六.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
1.收集、整理和計(jì)算有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。
 2.編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表。
 3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)。
 4.進(jìn)行不確定性分析。
 5.由上述確定性分析和不確定性分析的結(jié)果,作出投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行與否的最終結(jié)論。
七.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目不確
1.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的不確定性概述
2.臨界點(diǎn)分析
3.敏感性分析定性分析
八.房地產(chǎn)投資決策分析
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策概述
房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的方案比選
各比選指標(biāo)的應(yīng)用

培訓(xùn)老師介紹:黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師,高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果:
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽,愿意參與;
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格,深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng),使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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