課程背景
◆作為制造企業，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM。
◆TPM是一種根本性改進活動，它需要組織內全員參與。如果一個組織能完整地實現TPM，那么就會明顯提高它的生產力、質量和降低成本。隨著自動化和設備越來越多的代替人類從事生產任務，生產和辦公室設備越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
◆TPM實戰課程將引導學員通過現場調研，把握企業形形色色浪費，發現所導致的企業成本增加的要因，同時應用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現場的不良現象，包括改善整體生產、改善設備生產率、改善產品質量及改善操作及保養成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創造更多利潤，讓企業更具有生存的競爭力。
課程收益
◆了解TPM對企業的重要意義和涵義。
◆系統掌握TPM的推進方法，在企業能領導推行TPM。
◆建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平。
◆掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益。
課程對象
技術專員，技術主管，技術經理，項目專員，項目主管，經理助理，項目經理；
倉庫管理員，倉庫主管，倉庫經理；
工人，技工，生產組長，生產領班，生產督導，生產主管，車間主任，生產經理，廠長。
課程形式
講授法，演練法，討論法和游戲法等。
培訓時長
一至兩天（6至12小時）
課程大綱
一、TPM概論
1、設備的管理與發展
2、TPM的產生及其演進過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM為我們帶來了什么樣的思想沖擊
6、TPM實踐所帶來的企業競爭力的提升
二、TPM活動的啟動
1、TPM推進的十四個階段
2、TPM正式啟動
3、TPM推進的組織保證
4、TPM的推進目標
5、創建適于開展TPM的環境
三、自主保全
1、什么是自主保全
2、推進自主保全活動的七個步驟
3、自主保全七步驟的展開
4、成功開展自主保全所需要解決的問題
5、TPM活動小組的建設
四、 專業保全
1、靜態的設備管理模式
2、什么是預防保全
3、預防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行預防保全
5、保全的類別與職責劃分
6、預防保全四個階段七個步驟的展開
7、預防保全的管理文件
五、個別改善
1、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
2、從OEE看企業的浪費與改善潛力
3、PM分析法
4、設備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個別改善活動的要點
六、設備前期管理
1、設備前期管理
2、前期管理的主要工作內容
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設備管理成本
七、品質保全
1、品質保全與TPM的關系
2、推進品質保全的六個步驟
八、TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛生改善活動
4、間接部門效率化改善活動
九、TPM的新發展
1、 TPM含義的新拓展
2、企業管理的四種境界
3、識別管理過程中的78種損耗
4、案例：某企業推行TPM介紹 |
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