目標學員
Ø制造型企業生產部經理，生產計劃員，物控主管及物控專員
課程目標
·了解生產管理部門職能，發揮生產計劃在供應、生產、銷售一體化中的核心作用；
·有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制，確保物料系統對生產計劃的有力支持。
課程大綱
一、生產管理與制造管理分離
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生產管理組織定位，生產管理的主管業務與管理項目
案例：生產管理管理項目討論
二、如何發揮生產計劃在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
1、制造業經營多變的市場需求對生產與物流控制的新要求
2、如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
3、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門的配合協作
三、如何有效進行生產計劃與控制
1、如何做好主排程生產計劃
a)不同產銷型態下的生產計劃方式關鍵
b)存貨式計劃生產的「主排程」模式與執行技巧
c)訂單式生產的「主排程」模式與執行技巧
2、如何做好細排程生產計劃
a)細排程的功能需求分析
b)如何避免排程作業的陷阱
c)如何做好產能負荷分析的管理流程與架構
d)產能負荷分析的運用時機與生產計劃制定技巧
3、如何做好生產作業準備
a)生產作業準備的執行要領
b)如何運用缺料分析使計劃投產更具可行性
c)派工作業的程序與要領
4、如何做好生產進度控制
a)如何做好跨部門生產進度控制流程與步驟
b)如何做好事前計劃與決策/事中跟蹤與控制
c)如何獲取正確及時的制程信息
d)企業常見的生產異常的原因分析與解決要領
e)生產進度落后八大改善措施
6、生產計劃控制的特殊問題與解決方案
a)插單、加單產量規劃與應變方法
b)緊急訂單防范處理與應對技巧
7、生產計劃與生產控制績效管理
a)如何制定生產控制績效考核項目與標準
b)如何準確收集與有效利用考核數據
c)績效不理想的原因與對策分析
四、準時化生產（JIT）-生產計劃與在制品和物料的有效控制
1、JIT生產方式下的生產計劃與物料控制
a)推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
b)準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
c)如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
d)如何透過工程技術（PE/IE）手法達致生產柔性化
2、看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
a)如何運用看板管理拉動供應商JIT供貨
b)如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
c)如何進行各工序間的在制品拉動
五、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
1、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
a)制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
b)使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
c)如何使進料有效配合生產計劃
d)如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
e)備料管理與領發料程序的要領與技巧
2、如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
a)MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
b)如何有效計劃常備性物料與專用性物料
c)MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
d)現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案 |
您的位置：
