培訓形式：企業內訓（由講師赴企業內部授講）
授課講師：郭曉寧老師
培訓時間：2天
受訓對象：企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。
課程特色：
IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，以達到降低成本、提升效率的目的，通過系統合理的IE工業工程改善，可以令企業提升至少20-30%的生產效率，降低員工的勞動強度，減少員工流失率。
IE工業工程這門課程為郭曉寧老師專注精品課程，課程以當今國際先進的IE管理理論及多年的實戰經驗，融合國際上著名企業成功的管理方法，歸納總結出的一套提高效率的實用性管理方法!
本課程旨在幫助企業解決生產管理中的工作效率、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理，建立效率評價體系，規范生產計劃，降低成本，改善產品質量，減少安全事故，提高生產效率，最終達到增加經營效益的目的。
培訓目標：
通過系統的IE工業工程培訓學習：
了解現場IE的基本知識，建立系統全局觀
對于有基礎有IE/PIE人員通過二天的學習，學員可以對IE（工業工程）有較系統的了解，并初具實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
理解現場管理的主要目的和手段
學習發現浪費的方法并分析浪費成因
掌握工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
提高學員現場管理和現場改善的業績能力
建立現場浪費觀念，掌握的提升效率的技術。
IE角色的認知與定位，改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，
如何促進企業提案改善風氣的形成及保持改善成效的有效防反彈措施。
課程大綱：
第一部分：
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3、精益生產研究目標及特點
4、精益生產內容體系及人才素質
二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產的推進體系
三、精益項目啟動
1、項目選擇及立項
1.1 現場診斷的順序，內容及工具
1.2 項目診斷書的制作
1.3 項目說明及答辯
1.4 項目團隊建立及活動形式
四、精益項目實施
1 項目的實施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時注意事項
1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃
1.4 方案的評價體系及內容
1.5 如何防止反彈
五、識別浪費
1、8大浪費
2、真效率與假效率
3、整體效率與個別效率
第二部分：精益生產改善基礎手法介紹
一、 程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析
二、操作分析
1、人-機聯合作業分析
案例演練
2、雙手作業分析
案例演練
三、 動作分析
1、動作分析--案例演練
2、動作經濟原則
四、時間研究
1、時間分析的種類
2、標準工時的制訂
3、平衡生產線
五、總結，學員答疑互動
郭曉寧老師
國內著名資深IE培訓師，資深IE改善專家。
知名生產管理現場改善顧問，精益生產專家。
中國專注IE工業工程，精益咨詢領域專業師資。
國內首位向客戶承諾效果的實戰型講師。
富士康IE學院長期外聘主力IE講師，精益生產講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師
西北工業大學特邀IE講師
現任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席顧問，精益生產項目帶領人。
北大縱橫商學院等多家機構特聘合作IE講師
十六年專職現場改善，經驗豐富獨到，曾先后服務于多家大型跨國企業工廠，歷任IE工程師、IE經理, 精益生產推進小組組長。
企業IE內訓超過10萬人次（富士康企業集團管理人員培訓近7萬人次）。
親自指導IE、精益生產，成功為30多家企業進行項目咨詢。
郭曉寧老師長期專注于IE工業工程，精益生產領域的培訓及輔導，擁有十六年在世界500強企業IE工程師，IE經理，精益生產推行經理等經驗，為國內最早從事精益生產，工業工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結合實踐的專業能力。
專注領域：
IE工業工程&精益生產----基礎班（標準課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經改善和輔導企業的成功案例
IE工業工程&精益生產----進階班（標準課件+培訓企業案例）30%理論+30%案例+30%培訓企業案例 演練+10%答疑
說明： 通過對培訓企業的現場調研（數據收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓企業的案例
IE工業工程&精益生產----應用班（標準課件+培訓企業案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓企業案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護及現場講解
說明：培訓結束后，協助企業成立改善團隊及搭建示范線直至示范線達成改善目標
IE工業工程&精益生產咨詢輔導
說明：設定效率提升目標至少25%以上，駐廠1---3年輔導企業推行精益生產。
（現場診斷后，經評估企業效率可提升25%以上，方與企業簽訂輔導企業，以降低企業風險。）
核心競爭力：
公開課，第一天課畢不滿意全額退款
內訓課，課前不收訂金，課后滿意付款
咨詢輔導，承諾量化咨詢效果，現場改善效率提升至少25%，具體企業經評估后承諾量化咨詢效果，不達目標不收相關費用。
典型咨詢培訓經歷：
●IE工業工程&精益生產----基礎班（標準課件）
2006年-2012年富士康IE學院外聘IE講師，培訓工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠累計培訓管理人員近7萬人次
IE工業工程&精益生產----進階班（標準課件+培訓企業案例）
頂新集團（康師傅飲品）連續5期工業工程師進階班
順豐速遞連續3期工業工程師進階班
IE工業工程&精益生產----應用班
惠州信華精機--惠河廠，平南廠
IE工業工程&精益生產咨詢輔導
美的集團威靈電機精益生產為期8個月輔導改善項目
理光利銀輝精機廠精益生產為期8個月輔導改善項目
服務企業部分名錄：
富士康、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調電機、東菱集團（新寶電器）、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍薇電子集團、創力電子、豪美鋁業集團、南南鋁集團、國威運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運動器材有限公司、立白集團、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達實業、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設備、山東海陽核電、深圳大學……等多家企業。 |
您的位置：
