一、課程背景：
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
二、投資收益：
1、掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法
3、詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法
具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開展
三、培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管。
四、培訓(xùn)方式：
采用授課、案例分析、分組討論，側(cè)重于操作、執(zhí)行的訓(xùn)練
五、培訓(xùn)課時(shí)：
2天（6.5小時(shí)/天）；可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置模塊及案例授課。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM
1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM
2、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM運(yùn)用
3、TPM的思想及目標(biāo)
4、TPM的八個(gè)支柱
模塊二、TPM的二十五個(gè)法寶
1、5S與自主保養(yǎng)11法寶
2、計(jì)畫保養(yǎng)8法寶
3、個(gè)別改善3法寶
4、間接部門效率2法寶
5、安全管理1法寶
模塊三、設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)
1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強(qiáng)
2、什么是直升飛機(jī)式設(shè)備管理
3、制訂保全方針戰(zhàn)略及體系
4、如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)
5、如何編制保全日歷
6、保全工事的準(zhǔn)備方法
7、突發(fā)故障的分析管理
8、設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
9、無(wú)故障管理方法
10、建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度
11、設(shè)備的初期管理
模塊四、全員設(shè)備自主管理
1、設(shè)備的8大浪費(fèi)
2、自主管理7階段
3、如何開展設(shè)備的初期清掃
游戲：查找設(shè)備潛在缺陷
分享：大量活動(dòng)事例
模塊五、如何展開設(shè)備管理的活動(dòng)
1、企業(yè)的16大及24大LOSS
2、如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？
3、故障0化有何秘訣？
4、 瞬間停止故障的改善程序—如何提升員工保全技能？
模塊六、讓設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)
1、如何使員工全力以赴？
2、可視化看板管理的5大功效
3、TPM導(dǎo)入步驟
模塊七、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) |
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