課程背景
很多企業(yè)在實施5S的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“一松二緊三垮臺，過段時間又重來”的現(xiàn)象，這是由于在推行5S的過程中，企業(yè)管理者不能系統(tǒng)地了解5S管理的過程造成的。5S管理，不是一種管理工具，而是一種管理的思想，企業(yè)在執(zhí)行過程中，不能出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，即與現(xiàn)行的工作與管理制度脫鉤。本課程從5S的起源、概念及推行步驟入手，讓你的企業(yè)有效地將5S推行起來。
課程目標(biāo)
◇了解5S的概念及步驟
◇掌握推行5S的工具
◇掌握推行5S的方法
課程對象 公司中高層管理人員
課時：4小時
課程簡介
一、5S的起源
1、拿出你的錢包
2、中華人民共和國的成立是5S出現(xiàn)的因素之一
3、戴明造就了5S?
4、中國的現(xiàn)場管理與小日本的差距
二、5S的目的與作用
1、5S的8大目的
2、5S的8大作用
三、5個“S”介紹
1、整理：區(qū)分要與不要
2、整頓：將有用的東西定位擺放
3、清掃：將不要的東西清除
4、清潔：時時保持整潔干凈
5、素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣
四、5S常用的工具
紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、定置管理、顏色管理、檢查表
五、5S推行
1、推行的六個原則和前提
2、推行的步驟
整勢：成立一個組織
提出一個目標(biāo)
做好標(biāo)準(zhǔn)和方法
做好預(yù)算
造勢：做好宣傳通道
教育培訓(xùn)
實施：實施方式的選擇
總結(jié)與改善
納入日常管理
六、互動實戰(zhàn)
設(shè)計一個辦公室5S管理的檢查表 |
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