課程大綱
1、物流的重要性
物流管理的重要性
物流的本質
何謂及時化物流
2、倉儲管理概論
管理目的
物料分類與編碼
庫位規劃
演練：庫位規劃
3、儲位規劃概論
容積利用指標介紹
作業區域劃分
儲位存量表、規劃圖
演練：儲位規劃
4、案例欣賞：
豐田保管七原則
FIFO與目視化
Q & A
5、倉儲作業流程總論
五大流程總論
物料狀態與庫位
電子化IT技術
6、倉儲作業程序
一般入庫作業
憑證與接口
領料/出庫作業
補料作業管制原則
演練：領料補料作業
7、倉儲作業程序
退庫作業管制原則
常用賬冊介紹
盤點作業概論
盤點流程與處置
8、演練：跨部門協調
為何帳料不符？
為何庫存過多？
9、物料防護與管理
物料防護四方面
消防常識
儲運包裝標示
特種倉庫介紹
Q & A
講師簡介：曾老師
專長領域：
豐田式生產(TPS)/精益生產
質量管理工具
全面質量理(TQM)
現場管理實務
倉管員管理技能提升
工廠倉儲管理與物料配送
優秀班組長能力提升培訓
5S管理與目視化管理
曾顧問擁有多年的企業管理和顧問實務經驗，制造工程碩士學位。
企業工作經驗扎實，先后歷任生產、物料、物流等管理職務，熟知采購、計劃、物料、和庫存控制系統，積累了豐富的生產和物料管理經驗。
授課中做到理論與實務具體結合，擅長運用QC及IE手法進行質量問題分析，專注于解決工廠的實際問題。
具有多項質量體系審核員資格，如ISO9002/9001/9000、TS16949等，執行超過上千次ISO現場審核。已為多家企業推廣全面質量管理與審核；為多家企業提供過質量/環境/勞動安全等管理體系咨詢服務，贏得學員普遍好評。 |
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