加入公司，離開經(jīng)理！缺乏優(yōu)秀的經(jīng)理人已成為困擾中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題！
中層經(jīng)理就像球隊的二傳手，好的二傳手能把“壞球”變成“好球”，而差的二傳手卻能把“好球”也變成“壞球”。中層經(jīng)理又像連接“大腦”（決策層）和“四肢”（員工）的脊柱，脊柱出了問題，大腦就會麻痹，四肢就會癱瘓。
當前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題、凝聚力問題、協(xié)作力問題等等，均是由于企業(yè)的中層經(jīng)理人的管理出了問題。而所有管理問題又集中體現(xiàn)在他們不能認清自身角色，不能做好自我管理所致。不了解自身角色，經(jīng)理人就不知道管理的核心職責，不具備良好的職業(yè)心態(tài)。不能做好自我管理，經(jīng)理人就不能緊抓要事，不能提高效率。
時間地點：2013年9月14-15日 北京·清華大學
培訓費用：4300元/人（包含授課費、講義資料費及課間茶點）
課程收益：
幫助學員明確管理者的定位和角色，了解管理的核心職責，樹立積極的職業(yè)心態(tài)；
幫助學員掌握組織高效運營的原則，提升組織運營效率；
幫助學員樹立效能意識，緊抓要務(wù)，提升團隊的管理效率；
制定有效的行動改善計劃，提升管理能力，倍增管理效率；
參加對象：企業(yè)各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
講師介紹：辰老師
管理學碩士，七年時間的著名商學院管理專業(yè)深造研究，對管理經(jīng)典理論和實務(wù)應(yīng)用有著深刻系統(tǒng)的理解。
十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔任營銷管理、培訓管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務(wù)。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。
具有豐富的管理培訓和咨詢經(jīng)驗，具有世界500強企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓（MTP）”全 體系授課經(jīng)驗，累計授課500場以上，現(xiàn)擔任數(shù)家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練，培訓和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價。
授課風格：激情睿智，深入淺出，對管理中常被忽視的問題能一針見血道破，案例生動，深受學員好評。
部分曾輔導及授課的客戶：中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS（中國）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團、蒙牛集團、伊利集團、雀巢集團、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)（機構(gòu)），并獲得客戶上下的一致好評。
課程內(nèi)容：
一、管理者的角色認知
（一）管理的概念
1、管理：管什么？理什么？
2、管理的本質(zhì)：透過別人完成任務(wù)
3、親歷親為的四個原因
研討：呂經(jīng)理的問題出在哪？
（二）管理者扮演的角色
1、管理者的角色：承上啟下
2、上級的好助手
3、下級的好領(lǐng)導
互動：描述你心中理想的上下級
（三）管理者必備心態(tài)和意識
1、強烈的工作使命感
2、目標必達的決心
3、不斷突破的憂患意識
4、由內(nèi)而外的責任意識
視頻：掌柜和伙計 等
互動：不要輕易說不可能 等
二、高效組織運營原則
（一）認識組織
模擬體驗：迷你公司
1、組織的形成和定義
2、企業(yè)中不同層面管理者的職責互動
（二）高效組織原則一：保持命令的一致性
案例：會議布置 等
1、避免多頭管理
2、幾種例外情況
（二）高效組織原則二：職務(wù)認知
案例：一項新任務(wù) 等
1、上下級對職務(wù)認知的差異和交集
2、激發(fā)員工的工作認同感
（三）高效組織原則三：有效授權(quán)
案例研討：無奈的經(jīng)理等
1、授權(quán)的根本目的
2、授權(quán)的好處
3、阻礙授權(quán)的因素
三、高效經(jīng)理人的時間管理
（一）抓住“時間竊賊”
互動：時間被誰偷走了？
1、有形的"時間竊賊
2、無形的"時間竊賊"
3、時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
（二）把時間花在最重要的事情上
研討：面對“急茬”你會怎么做？
1、時間管理兩大原則：目標原則和要事原則
2、事務(wù)分類的四象限法
3、如何處理ABCD四類事務(wù)
4、減少緊迫事務(wù)的訣竅
（三）高效時間管理的6個好習慣
1、10分鐘的工作計劃
2、辦公桌的5S
3、合理拒絕
4、克服拖延
5、有效授權(quán)
6、善用零散時間 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
