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行政經(jīng)理管理實(shí)務(wù)課程(8.7 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月7日  北京
培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對象:行政經(jīng)理,辦公室主任,行政文員,中高層管理人員、企業(yè)部門管理人員
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.明確知道什么是行政管理;
2.行政管理人員應(yīng)具備的相關(guān)素質(zhì)和能力;
3.懂得怎樣更好的處理日常行政事務(wù)及會(huì)議組織技巧;
4.學(xué)會(huì)如何調(diào)整心態(tài)及自我管理;
5.對溝通及時(shí)間管理有更清晰的認(rèn)識(shí);
6.掌握基本的商務(wù)活動(dòng)禮儀,樹立良好的職業(yè)形象;
7.助你輕松邁向成功的行政經(jīng)理人之途,在繁復(fù)的行政領(lǐng)導(dǎo)工作上成就非凡。

前    言:
    您是企業(yè)管理者嗎?如果是,你有行政管理的專業(yè)知識(shí)嗎?
    您是行政管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人嗎?如果你欠缺行政管理專業(yè)知識(shí),那您將如何面對你的下屬?
    您想獲得職場晉升嗎,那您的晉升路徑是什么?
    該課程會(huì)與您一起探討上述問題,并從行政管理理念到實(shí)際管理技能上得到全面訓(xùn)練,幫助您獲得行政統(tǒng)籌專業(yè)能力的方法。課程將從更深、更廣的角度結(jié)合老師多年行政管理工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對相關(guān)行政管理人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。
    敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入8月7日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家敦女士現(xiàn)場對話!

課程要點(diǎn):

《行政經(jīng)理管理實(shí)務(wù)課程》 主講:敦女士(8月7日)
引  言  行政管理人員角色認(rèn)知
  認(rèn)知角色
  行政管理的使命與價(jià)值——穩(wěn)定、高效、輔助
  行政管理人員需要具備的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能
  成功行政管理人員的心態(tài)
  討論:行政管理的困惑?
  ----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見

第一章  行政辦公室事務(wù)管理
  行政管理人員的主要工作
  ①政務(wù)管理
  ②事務(wù)管理
  日常工作計(jì)劃
  行政管理人員日常事務(wù)管理
  文書檔案管理
  文書管理流程及體系
  檔案收集、整理
  車輛管理
  環(huán)境管理
  突發(fā)事件處理
  思考:司機(jī)出車沒有積極性,還有拉私活的現(xiàn)象,怎么進(jìn)行有效的管理?
  現(xiàn)場演練:辦公環(huán)境5S管理
  現(xiàn)場演示:辦公室搬家后,員工反映甲醛超標(biāo)

第二章  公文寫作基礎(chǔ)
  公文寫作的文類及特征
  企業(yè)常用公文寫作方法與技巧
  現(xiàn)場訓(xùn)練:通知、請示及會(huì)議紀(jì)要寫作方法與技巧

第三章  大型會(huì)議的組織與管理
  會(huì)議的概念
  ——理解會(huì)議議程、日程及程序的含義
  大型會(huì)議流程
  ——會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后
  現(xiàn)場練習(xí):如何做讓會(huì)議的接待更好更合理?

第四章  行政管理中的溝通技巧訓(xùn)練
  溝通的含意
  行政溝通的類型
  跨部門溝通的要點(diǎn):尊重、欣賞、換位思考、知己知彼
  了解溝通工具,促使高效溝通
  ——九型人格幫助我們掌握不同性格的人員,用不同方式進(jìn)行溝通
  探討:
  ①與其他部門屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
  ②大家都是平行部門,不配合怎么辦?
  ③為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?

第五章  時(shí)間管理與行政管理
  優(yōu)先管理時(shí)間的象限
  在時(shí)間管理中哪個(gè)象線是管理人員必須把握的?
  在工作中如何運(yùn)用時(shí)間象線進(jìn)行工作統(tǒng)籌?
  案例演示:如何高效進(jìn)行工作統(tǒng)籌?
  事件管理的方法與技巧

第六章 行政人員的形象禮儀
  職業(yè)形象
  行政人員形象六要素
  行政人員不同崗位的職業(yè)形象要求
  女行政人員的形象要求
  男行政人員的形象要求

培訓(xùn)講師:敦平

一、講師經(jīng)歷
    秘書協(xié)會(huì)首席顧問,最受學(xué)員喜愛的高級培訓(xùn)師之一,富士康“通用管理課程”、“人力資源系列課程”特聘講師。根據(jù)多年的授課經(jīng)驗(yàn),通過對企業(yè)行政及管理人員的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考,尤其是與學(xué)員的互動(dòng),在探索中不斷完善和改進(jìn),逐步形成課堂上典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗的感覺。
    敦老師,8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)行政秘書管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)。在企業(yè)受大環(huán)境影響,許多企業(yè)遇到危機(jī),敦老師臨危授命企業(yè)高管,在企業(yè)資金短缺,市場份額減少的情況下,用切合企業(yè)實(shí)際的管理方式和科學(xué)的管理方法,幫助了多家企業(yè)度過難關(guān)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
    敦平老師培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。有較強(qiáng)的企業(yè)操作實(shí)踐能力和較好的理論功底,課程案例真實(shí)、鮮活且有實(shí)用性,更加貼近企業(yè)實(shí)際,贏得學(xué)員們的認(rèn)可。
三、主講課程
    《行政工作統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練》、《優(yōu)秀員工心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及培訓(xùn)體系建立》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理》、《員工沖突管理與壓力舒緩》、《情緒調(diào)節(jié)與壓力管理訓(xùn)練營》、《九型人格與管理》、《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象訓(xùn)練》等。
四、服務(wù)的部分客戶
    敦老師近年服務(wù)過的客戶其中有:聯(lián)益達(dá)科技有限公司、方正微電子有限公司、臺(tái)資德愛電子、比克電池、深圳格瑞普電池、中諾電話、富士康集團(tuán)(深圳、北京、天津)、勤誠達(dá)國際控股集團(tuán)(房地產(chǎn))、貴陽家喻地產(chǎn)、廣東大航地產(chǎn)、成都樂安居地產(chǎn)、福建云頂?shù)禺a(chǎn)、重慶華都地產(chǎn)、中宇元一數(shù)碼科技有限公司、深圳公安系統(tǒng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳國通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)通信、上海通用大興汽車集團(tuán)、廣州匯豐鵬汽車4S店、貴州家喻裝飾、成都農(nóng)業(yè)銀行等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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