服裝街每天都在上演門店PK戰，兩軍相遇，作為銷售一線最高統帥——
店長強則門店強，門店強則業績強，業績強則企業強！
你不強 就會被別的品牌欺壓！
你不強 原本屬于你的市場就會被別的品牌搶走！
你不強 就會因業績遠遠落后于人而被迫關店歇業、黯然退場！
如果您不愿看到這樣羞恥的一幕，請牢記服裝界的名言——
店長決定店鋪業績，老板決定店長能力！
如果您想門店業績倍增、事業藍圖擴張、品牌名揚天下，請立即行動——
咨詢 “門店業績將帥營”能給您的門店管理帶來什么！
送店長 進“門店業績將帥營”實操實練金牌店長業績倍增的經營之道！
要求 店長自“門店業績將帥營”學習歸來進行分享、培訓復制高業績人才！
本期“門店業績將帥營”之《金牌店長業績倍增實戰訓練營》相約上海
店長如何當？店鋪怎樣管？
最旺服裝店輕松盈利五大關鍵是什么？
培訓安排：2012年10月23-25日 上海（3天詳解高業績店長經營管理之道，實戰實操，人、貨品、業績層層講透！）
培訓費用：原價3680元/人，會員價2880元/人（含講義、課間茶點等，交通食宿自理）
本次訓練營創新學習服務——設計2小時《店長應該這樣當》讀書會，由歐陽老師現場答疑解惑！
【培訓目標】
1.通過對店長日常工作的案例解析，挖掘店長工作的困惑所在，幫助店長成長。
2.通過對影響業績因素的客觀分析，發掘影響業績的真正原因，挖掘經營潛質開拓營銷藍海。
3.找到激勵員工的捷徑；掌握提升終端士氣，激發導購的工作積極性和工作責任心的方法。
4.通過專業的互動訓練，現場感受和體會人員管理的魅力，掌握如何教練下屬的技巧。
5.通過對門店日常工作的案例解析，挖掘門店工作的困惑所在，幫助店長成長。
6.從人員管理、貨品管理、賣場管理入手，全面了解作為名金牌店長應該具備的能力，提高業績的系統方法。
7.提升零售店長對店面銷售與現場管理的認知及專業能力，全面提升店長經營能力。
【參訓對象】
店長、儲備店長、區域經理、督導、單店加盟商等渴望提升系統門店經營管理水平的人士。
【授課特色】
案例分析、數據分析、角色模擬、小組討論、點評分享。
【內容大綱】
課題：《金牌店長業績倍增實戰訓練營》
一、狼與羊的啟示
1.什么是領導力？
團隊互動/點評分享
2.為什么推薦他（她）作為你們的領導者？
3.高績效店鋪領導特質
4.優秀店長應具備的6項能力
二、走近店長
案例討論解析：店長的困惑
1.店長的工作職責是什么？
2.店長的日常工作流程是什么？
三、服裝店鋪之人員高效管理
（一）人是企業的重要資產，也有可能是企業最大的負債！
1.目前就業形式及市場人力狀況的分析
2.零售行業的人員特性
3.你所經常面臨的問題
案例分析：一個80后店長的困惑
（二）誰才是我想要的人
1.分析我們的員工群體
2.常見的幾種員工類型
3.什么樣的員工能做業績？
4.選人，心態重要還是技能重要？
5.門店的不同發展階段，到底要分別用什么樣的人？
案例分析/小組討論
（三）員工不聽話，你怎么辦？
1.我們的員工到底在想什么？
2.好公司、好工作的標準是什么？
3.導購人員的出路在哪里？
4.命運在你手中
4.1 導購職業生涯規劃及行業前景分析
4.2 如何幫導購制定個人目標及前景規劃
5.如何把合適的人放在合適的位置上？
6.如何讓“殺手”拼命做業績？
7.如何激發店鋪的良性競爭？
8.如何和員工做溝通？
案例分析 角色模擬
（四）如何培養幫帶員工
1.把別人教會了，還有我的位置嗎？
2.什么樣的人是我要培養的？
3.什么時候該培養人？
4.培養態度還是培養技能？
5.培養等于復制嗎？
6.新員工如何幫帶？
案例分析：梅子的“明星”之路
7.如何培養儲備店長？
8.賣場教練怎么做？
案例分析 角色模擬
（五）如何留住那顆心
1.零售行業常見的離職原因
2.員工到底為了什么來打工？
3.為什么會留不住人？
4.留人到底應該是從什么時候開始？
5.留人，還是留心？
總結：留人是企業的長期行為，而不是短期行為。
案例分析 角色模擬
四、服裝店鋪之貨品科學管理
1.上貨前
2.上貨中
3.上貨后
五、服裝店鋪之賣場管理
1.什么樣的賣場才是有魅力的賣場？
2.怎樣對賣場進行區域劃分？
3.怎樣調節氣氛，吸引入店？
4.怎么抓住促銷創業績新高？
店鋪典型案例大集合分析/點評
六、《店長應該這樣當》讀書會
點評分享/最佳讀書獎 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
