各有關(guān)單位：
公司法人治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)改革的核心問(wèn)題，其關(guān)鍵在于要有規(guī)范的董事會(huì)。大量實(shí)證研究表明：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與提高，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，公司董事會(huì)建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：搭建公司治理結(jié)構(gòu)是容易的，制定董事會(huì)運(yùn)作規(guī)則也不難，關(guān)鍵是如何使得董事會(huì)形神兼?zhèn)洌蔀檎嬲l(fā)揮核心作用的良好董事會(huì)？實(shí)踐證明：提高董事、董秘的履職能力成為建設(shè)良好董事會(huì)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為推進(jìn)企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)，完善決策程序，進(jìn)一步健全規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作的制度體系，完善外部董事制度和職工董事制度，加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高董事的行權(quán)履職能力，中企聯(lián)培企業(yè)管理中心特舉辦“集團(tuán)公司管控模式下的公司治理與董事、董秘履職能力提升高級(jí)研修班”。歡迎各企業(yè)、事業(yè)單位及有關(guān)部門(mén)相關(guān)人員參加。具體詳情和參會(huì)方式如下：
一、頒發(fā)證書(shū)及證書(shū)功能
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進(jìn)行查詢(xún)。
二、研修內(nèi)容
（一） 公司治理基本理論框架及《公司法》的最新發(fā)展（1、最高法院《公司法》解釋二、三的解讀；2、股東之間權(quán)益紛爭(zhēng)、公司權(quán)力機(jī)關(guān)中產(chǎn)生的紛爭(zhēng)、股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生糾紛及解決方案；3、公司盈余分配與清算產(chǎn)生的糾紛、公司資本運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的糾紛、公司籌備設(shè)立過(guò)程的糾紛及解決方案；4、關(guān)聯(lián)交易所產(chǎn)生的紛爭(zhēng)及解決方案；5、國(guó)企改制遺留問(wèn)題所產(chǎn)生糾紛及解決方案）；
（二） 金融危機(jī)期間曝露出來(lái)公司治理新問(wèn)題及公司治理理論與實(shí)務(wù)的最新發(fā)展；
（三） 我國(guó)上市公司公司治理的特殊性與激勵(lì)機(jī)制改革；
（四） 國(guó)有資產(chǎn)管理體制下公司治理和母子公司管控特點(diǎn)、重點(diǎn)；
（五） 集團(tuán)管控模式下母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建和運(yùn)作；
（六） 中國(guó)企業(yè)在集團(tuán)管控中常出現(xiàn)的問(wèn)題；
（七） 集團(tuán)管控失效的現(xiàn)象與根源；
（八） 如何明確自身的管控定位，采用何種管控方式；
（九） 集團(tuán)管控模式的確立步驟和集團(tuán)管控模式的合理搭建；
（十） 如何加強(qiáng)并購(gòu)重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑；
（十一） 健全制度，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)董事會(huì)業(yè)績(jī)考核工作；
（十二）董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問(wèn)責(zé)、管理層監(jiān)督與問(wèn)責(zé)；
（十三）董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)；
（十四）董事會(huì)成員能力建設(shè)實(shí)踐與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
（十五） 董事會(huì)秘書(shū)、外派董事提高公司治理機(jī)制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧；
（十六）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力提升。
三、主講專(zhuān)家及研討形式
擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和研究中心、中央企業(yè)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家做專(zhuān)題講座；組織與會(huì)代表與專(zhuān)家互動(dòng)，對(duì)工作中疑難問(wèn)題做個(gè)案性解答。
四、參加對(duì)象
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)秘書(shū)；董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門(mén)高管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人。
五、研修時(shí)間和地點(diǎn)
2012年10月19日至10月25日 成都市 （10月19日全天報(bào)到）
2012年10月26日至11月1日 廈門(mén)市 （10月26日全天報(bào)到）
六、收費(fèi)及報(bào)名辦法
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)注冊(cè)費(fèi)等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
2.確認(rèn)參加學(xué)員請(qǐng)將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)⻊?wù)組，具體報(bào)到地點(diǎn)收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知；
3.報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)并開(kāi)具發(fā)票；（也可匯款至本中心賬）
4.報(bào)名時(shí)請(qǐng)攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書(shū)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
