培訓安排：2012.10.18-19 北京
課程價格：5800元/人
課程對象：分公司經理,項目經理,產品經理,各職能部門經理
培訓證書：完成課程的學員，將獲得由益策頒發的證書；提交論文并經過評審的學員，將獲得由德魯克管理學院頒發的證書！
課程收獲：
1、陳述組織之間的橫向、縱向的互動關系
2、描述有效的激勵理論及策略
3、運用規劃與決策方法
主講專家:彼得·德魯克管理學院資深講師
彼得•德魯克管理學院是中國唯一由“現代管理學之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權的管理學院，是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創辦了管理學院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。至今，德魯克學院已在中國舉辦了七屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。機構特色：全球最領先的德魯克管理思想研究和傳播機構，獨家擁有德魯克系列版權課程，并將中西方管理文化有機結合，研發實力強大，課程體系化設計，內容先進實用，教師認證體系嚴謹獨特。
課程前言：
彼德.德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰是對知識工作者的管理。作為現代經理人，在現代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑——
如何協調自身與組織內部各方面的關系
如何幫助組織統一管理思想，提高組織績效
如何在達成組織目標的同時實現個人價值
針對以上問題，本課程從六大板塊深入分析作為一個經理人，與組織之間的橫向、縱向的互動關系，從輔佐篇、共事篇、激勵篇讓您領略融洽的相處之道，從規劃篇、決策篇和組織篇及德魯克的案例，讓您快速學習與掌握組織管理的方法。
課程提綱：
【第一天上午】
一、輔佐篇
學習目標：
1、認識管理上司也是經理人的職責
2、運用與上司有效相處的技巧
3、學會如何有效輔佐上司
重點內容：
1、輔佐上司的基本原則
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、上司對下屬的期望
5、案例研究：發揮上司長處
二、共事篇
學習目標：
1、認識到同事之間關系的重要性
2、掌握改善與同事關系的實用技巧
重點內容：
1、如何面對組織內部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級沖突
4、獲得良好人際關系的要素
5、有效溝通的4個法則
6、案例研究：著眼有效貢獻
【第一天下午】
三、激勵篇
學習目標：
1、掌握有效協助下屬取得績效的技巧
2、了解員工的成就感是激勵的原動力
重點內容：
1、有效的激勵理論及策略
2、如何協助下屬取得績效
3、授權的程序及范圍
4、中層經理人的責任
5、下屬對中層經理人的期望
【第二天上午】
四、規劃篇
學習目標：
1、運用作規劃的具體工具
2、利用規劃工具，模擬規劃本企業
重點內容：
1、關于規劃的誤解與正確認識
2、德魯克著名的“三個問題”
3、設立企業目標的8個關鍵領域
4、制定目標的原則
5、案例研究：擺脫昨天的包袱
五、決策篇
學習目標：
1、了解決策因素和決策過程
2、提高決策能力
重點內容：
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、企業是否應盡法律規定以外的社會責任
5、案例研究：承擔決策風險
【第二天下午】
六、組織篇
學習目標：
1、認識組織環境與文化的重要性
2、認識組織政策與程序的重要性
3、在既定的組織環境下，減少個人挫折感，提高個人工作能力
重點內容：
1、使組織順暢運作的6要素
2、組織不良的4大癥狀
3、組織成員應該承擔什么責任
4、案例研究：善用組織資源 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
