【會議安排】2013年7月18日（北京）
【參會費用】1400元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費茶點等) 食宿統一安排，費用自理。
【參會對象】各企業總經理、副總經理、企業高層經理、總會計師、財務總監、財務經理、財務處(部、科)長、主管會計以及相關部門負責人。
【授課專家】
楊奕：副教授，企業培訓師，國際注冊培訓管理師。北京電子控股有限公司培訓中心主任，清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市經濟管理干部學院（北京市國資委黨校、北京經理學院）、中國職工教育協會特聘講師；正略鈞策管理咨詢公司、漢哲管理咨詢公司資深講師。
【主要內容】
一、經營分析報告的定位：
1、內部報告（選擇性、靈活性）
2、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
3、以分析為基點，以決策輔助為目標
4、受眾是高層經營管理者，非財務背景
二、金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構
3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題，討論報告思想、觀點、依據等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結構問題，討論思想、觀點、依據的邏輯層次和歸屬關系；
5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點突出的技術
7、形象化與直觀性的基本原則與技術：包括版式設計、目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
三、案例分享與行動學習——分組研討，代表發言，各組PK
1、這幾個經營分析報告的優點是什么？缺點是什么？
2、你認為應當如何改進？
3、請各組對經營分析報告進行改善
4、各組PK
5、講師歸納總結 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
