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領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)(11.7 廣州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【上課日期】2012年11月7日(周三)

【上課地點(diǎn)】新港西路135號(hào)中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園A座309室

【培訓(xùn)費(fèi)用】2100元

【培訓(xùn)大綱】

一、授權(quán)和控權(quán)的重要性

問題一:管理為什么需要授權(quán)和控權(quán)?

1、為什么不愿授權(quán)?

1)缺乏信心

2)害怕挑戰(zhàn)

3)失去控制(不會(huì)控權(quán))

4)效率假象

5)沒合適的人授權(quán)(不會(huì)培養(yǎng)下屬)

2、授權(quán)中存在的問題(需要控權(quán))

1)簡(jiǎn)單放權(quán)

2)直接控制

3、問題:你或你的上司是怎樣授權(quán)和控權(quán)的?

4、授權(quán)和控權(quán)的藝術(shù)

5、授權(quán)和控權(quán)與互信的關(guān)系

問題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度?

6、互信游戲的啟示

7、與部下建立互信

8、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下

9、贊美部下的技巧

10、培養(yǎng)部下的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

小組討論:你在授權(quán)的度的把握上有何心得?有何困惑?

二、授權(quán)的藝術(shù)

問題一:為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死、一放就亂”?

1、授權(quán)的步驟

2、分析下列工作的重要性和緊迫性

3、如何妥善處理這18件事情

4、授權(quán)工作控制表

5、可以/不可以授權(quán)的工作

6、授權(quán)需要詳加規(guī)劃

7、三種任務(wù)完成方法

8、 授權(quán)的好處

9、 核定授權(quán)的工作內(nèi)容

10、不越級(jí)授權(quán)

11、 防止逆向授權(quán)

12、面對(duì)逆向授權(quán)

小組討論

三、 控權(quán)的藝術(shù)

問題一:怎樣才能“放而不亂”?

1、授權(quán)的控制

2、控制的基本技巧

3、監(jiān)察進(jìn)度:(知悉進(jìn)展)

4、評(píng)估:你掌握了授權(quán)控制技能嗎?

5、授權(quán)的關(guān)節(jié)點(diǎn):

6、控權(quán)的關(guān)節(jié)點(diǎn):

7、控權(quán)具體技巧(一)命令追蹤

8、控權(quán)具體技巧(二)有效反饋

9、當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)

10、建設(shè)性反饋的7個(gè)要素

11、員工發(fā)展五層次

小組討論:你在控權(quán)的度的把握上有何心得?有何困惑?

四、授權(quán)和控權(quán)的有機(jī)結(jié)合

問題四: 相信一個(gè)人和監(jiān)督一個(gè)人有矛盾嗎?

1、量其能,授其權(quán)

2、不同類型的被授權(quán)者

3、不同特點(diǎn)的授權(quán)

4、不充分授權(quán)的幾種方式

5、進(jìn)行反饋與控制

6、檢查評(píng)估

7、授權(quán)執(zhí)行力

8、 檢查監(jiān)控5步驟

9、該撤權(quán)時(shí)要及時(shí)收回權(quán)力

10、撤銷授權(quán)的兩種情況

11、評(píng)估應(yīng)以成果為導(dǎo)向

小組討論:你在授權(quán)和控權(quán)的平衡把握上有何心得?有何困惑?

培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)老師

主要背景資歷:理學(xué)碩士、培訓(xùn)導(dǎo)師;21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師;曾任大學(xué)講師,多所企業(yè)公司兼職高級(jí)講師和顧問師;從事企管工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的HR專家和資深講師;擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在HR管理、組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

授課風(fēng)格:實(shí)務(wù)豐富,能充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷;鼓動(dòng)性強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與課程;善于把握和處理實(shí)際問題,積極有效地反饋與指導(dǎo)。

曾服務(wù)過客戶:東莞飛亞精密工業(yè)公司、格蘭仕集團(tuán)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市海爾公司、信誠(chéng)人壽公司、廣州新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)公司、廣東南方鋼結(jié)構(gòu)有限公司、石家莊煙廠、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達(dá)紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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